家具制造公司績(jī)效管理方案

1、家具制造公司績(jī)效考核家具制造公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某家具制造公司成立于上世紀(jì)90年代，擁有成套生產(chǎn)設(shè)備，主要生產(chǎn)臥室及餐廳家具。2004年，對(duì)于該公司的管理層來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主要危機(jī)并不是來(lái)自資金的壓力，而是缺乏發(fā)展方向。由于企業(yè)發(fā)展前景不明，在集團(tuán)管理層中普遍形成了彷徨、猶豫、等待的心態(tài)，績(jī)效考核產(chǎn)生了很大問題。由于制定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)高，導(dǎo)致沒有人能真正完成所定指標(biāo)，最后只能通過(guò)年終發(fā)放紅包的方式對(duì)

2、管理層績(jī)效做出肯定，由此績(jī)效考核的激勵(lì)性和約束性全部喪失。【現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：1該公司沒有完整的績(jī)效考核體系，只是季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況相掛鉤。個(gè)人的績(jī)效只有在“紅包”中有所體現(xiàn)，而“紅包”的厚薄全憑總經(jīng)理的主觀感覺而定。2公司的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)置過(guò)高，以至于很難達(dá)成，員工普遍抱怨工作壓力過(guò)大又得不到合理的回報(bào)。3公司的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有分解到具體的部門和個(gè)人身上，員工看不到個(gè)人努力同公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系

3、。【解決策略解決策略】于是我們提出了以下對(duì)策：1建立完整的績(jī)效考核體系，將員工月度、季度的部分收入與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，并且在年終獎(jiǎng)中體現(xiàn)年度考核實(shí)績(jī)這一因素。2采用自下而上和自上而下兩種程序結(jié)合的辦法來(lái)設(shè)置公司的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)，使目標(biāo)設(shè)置更加合理，同時(shí)又能得到員工的認(rèn)同，真正起到激勵(lì)作用。3公司整體目標(biāo)被分解到每個(gè)員工具體的工作目標(biāo)中，使員工看到自己努力的方向，從而使考核真正起到激勵(lì)作用?！緦?shí)施效果實(shí)施效果】新的績(jī)效管理體系引入之初

4、，公司的各級(jí)管理層都有些不適應(yīng)，但是堅(jiān)持實(shí)施了半年多之后，新的績(jī)效管理體系真正融入到了該公司的管理實(shí)踐中，取得了非常好的效果，公司的業(yè)績(jī)不斷提升，員工工作熱情高漲，對(duì)新績(jī)效管理體系的滿意度很高。PMCPMC部一經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表部一經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱計(jì)算方式計(jì)算方式項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定最高最高指標(biāo)指標(biāo)考核考核指標(biāo)指標(biāo)最低最低指標(biāo)指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)源周期1出貨準(zhǔn)時(shí)率出貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)出貨批次出

5、貨總批次100％不含直接采購(gòu)產(chǎn)品的銷售訂單100％98％95％50銷售部月2采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率：準(zhǔn)時(shí)交貨批次采購(gòu)總批次100％模具開發(fā)的準(zhǔn)時(shí)率由技術(shù)部負(fù)責(zé)；包裝材料的準(zhǔn)時(shí)交貨率由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)100％96％92％20采品購(gòu)質(zhì)部部月3付款天數(shù)付款天數(shù)=∑(采購(gòu)金額合同付款天數(shù))∑采購(gòu)金額付款天數(shù)：以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5財(cái)務(wù)部月4采購(gòu)成本達(dá)成率采購(gòu)成本達(dá)成率：實(shí)際采購(gòu)成本率計(jì)劃采購(gòu)成本率100％采購(gòu)成本率=采購(gòu)成本總產(chǎn)值100％采

6、購(gòu)成本包括單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)110％100％90％5財(cái)務(wù)部月5庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成室?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)達(dá)成率：實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)劃庫(kù)存周轉(zhuǎn)率100％庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成本總庫(kù)存100％生產(chǎn)成本：當(dāng)期所生產(chǎn)產(chǎn)品的材料總成本110％100％90％5財(cái)務(wù)部月材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)100％準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：材料實(shí)際數(shù)≥賬面數(shù)99％95％90％2財(cái)務(wù)部月A類100％A類100％A類95％2財(cái)務(wù)月6材料賬物準(zhǔn)確率數(shù)量準(zhǔn)確率=∑材料賬物實(shí)際數(shù)∑材