石油儀器制造公司績(jī)效管理體系內(nèi)容

1、績(jī)效管理體系內(nèi)容績(jī)效管理體系內(nèi)容第一條績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu)?業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)。?能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力。?態(tài)度考核指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。第二條業(yè)績(jī)考核組成表內(nèi)容。業(yè)績(jī)考核組成表由考核指標(biāo)、信息來(lái)源、考核人、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)組成：?考核指標(biāo)：崗位最重要的35項(xiàng)工作作為衡量工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)。?信息來(lái)源：考核人為指標(biāo)打分時(shí)所依據(jù)的信息內(nèi)容。?考核

2、人：指績(jī)效考核者，崗位員工的直接主管是一級(jí)考核者，跨級(jí)上級(jí)是二級(jí)考核者。?權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，業(yè)績(jī)指標(biāo)考核權(quán)重可以隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整。?考核標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)得分的計(jì)算公式或衡量考核指標(biāo)得分的依據(jù)。第三條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定、調(diào)整流程：?外部專(zhuān)家、部門(mén)經(jīng)理、主管和崗位員工討論初步確定崗位現(xiàn)有產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部匯總。?由總經(jīng)理辦公會(huì)討論、審議，確定新的標(biāo)準(zhǔn)。?每年總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)各

3、部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行微調(diào)，將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分類(lèi)型的崗位權(quán)重分配也不同。?公司高層管理者三項(xiàng)指標(biāo)建議權(quán)重分配比例為：工作業(yè)績(jī)45%，工作能力40%，工作態(tài)度15%?公司部門(mén)經(jīng)理層三項(xiàng)指標(biāo)建議權(quán)重分配比例為：工作業(yè)績(jī)50%，工作能力30%，工作態(tài)度20%?公司主管層三項(xiàng)指標(biāo)建議權(quán)重分配比例為：工作業(yè)績(jī)50%，工作能力25%，工作態(tài)度25%?公司一般員工三項(xiàng)指標(biāo)建議權(quán)重分配比例為：工作業(yè)績(jī)55%，工作能力15%，工作態(tài)度30%隨著企業(yè)不斷發(fā)展，