馬鞍山石油零售公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是通過(guò)持續(xù)不斷的溝通，使組織和個(gè)人做出有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為，從而達(dá)到組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出的過(guò)程。在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，要突出管理層與員工的持續(xù)溝通，使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，在提高員工績(jī)效的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的不斷改進(jìn)。但是，許多企業(yè)在建立績(jī)效管理體系時(shí)，仍存在許多認(rèn)識(shí)、操作上的誤區(qū)。 本文以馬鞍山石油零售公司為例，在全面了解了該公司的經(jīng)營(yíng)、管理情況，以及實(shí)施績(jī)效管理的效果和員工反映的基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論研究的成

2、果，從績(jī)效管理的四個(gè)方面設(shè)計(jì)了績(jī)效管理目標(biāo)體系、績(jī)效管理組織和責(zé)任體系、績(jī)效管理考核制度以及績(jī)效管理流程，并進(jìn)行了試運(yùn)行和修正，指出了績(jī)效管理的局限性。新的績(jī)效管理體系對(duì)該公司原先實(shí)施的以績(jī)效考核為主的績(jī)效管理進(jìn)行了豐富和擴(kuò)大，把企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從考核、薪酬分配轉(zhuǎn)移到上下溝通、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高績(jī)效上來(lái)，明確了每個(gè)人在績(jī)效管理中的職責(zé)和權(quán)限，使單向的考核打分轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺优c員工共同為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)而努力的過(guò)程。希望在企業(yè)培育一種新型的組織文化，建立