某公司績(jī)效管理實(shí)施方案

1、1某某市某某公司某某市某某公司績(jī)效管理效管理實(shí)施方案施方案為推進(jìn)市局（公司）人力資源管理改革，完善企業(yè)績(jī)效管理制度，從而進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工潛力，促進(jìn)員工提高自身的能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平。特制定市局（公司）效管理實(shí)施方案。一、指一、指導(dǎo)思想思想通過(guò)運(yùn)用科學(xué)適用的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，本著“公開(kāi)、公正、公平”的考評(píng)原則，對(duì)員工的公正表現(xiàn)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為薪酬管理、員工選拔、任用、培訓(xùn)和工作改進(jìn)提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的組織公正和核心價(jià)值觀的落實(shí)。二

2、、基本原二、基本原則(一)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的原則。體現(xiàn)“人為本、法為準(zhǔn)、德為先”的企業(yè)核心價(jià)值觀。(二)公開(kāi)與開(kāi)放的原則。確定對(duì)員工的工作期望和要求，明確并公布評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，追求和強(qiáng)調(diào)組織公正（程序公正，分配公正、人際公正），使考評(píng)的總體性和全局性得以加強(qiáng)。(三)可行性與實(shí)用性的原則?？?jī)效考評(píng)管理制度的評(píng)估指標(biāo)在設(shè)計(jì)上力求減少主觀和人為因素、務(wù)求真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和行為等關(guān)鍵指標(biāo)。(四)動(dòng)態(tài)改進(jìn)、兼顧穩(wěn)妥的原則。在保障廣大員

3、工切身利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，將現(xiàn)實(shí)要求與現(xiàn)代績(jī)效管理理論相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有考評(píng)制度的良好對(duì)接。3(四)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；選擇能夠反映員工業(yè)績(jī)的主要方面。(五)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：用來(lái)判定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成度的衡量尺度。(六)關(guān)鍵事件記錄；直接主管將直接下屬在績(jī)效方面的非同尋常的表現(xiàn)（好與差）記錄下來(lái)，并將其應(yīng)用到日常和定期的績(jī)效評(píng)價(jià)中。(七)績(jī)效改進(jìn)合約：被考評(píng)者與其直接主管就在下一個(gè)績(jī)效評(píng)估周期內(nèi)，針對(duì)被考評(píng)者的績(jī)效不足之處，制定績(jī)效改

4、進(jìn)目標(biāo)和方案以及績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂書(shū)面協(xié)議。(八)績(jī)效反饋溝通：在每個(gè)績(jī)效考評(píng)周期末，上級(jí)考評(píng)主體將自己的評(píng)估范圍內(nèi)的崗位績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，與被考評(píng)者就其績(jī)效進(jìn)行討論，取得崗位任職者的認(rèn)同和共識(shí)。(九)績(jī)效申訴：為了制約掌握有較大績(jī)效評(píng)估權(quán)限的組織成員的評(píng)估行為，本著權(quán)利應(yīng)有制衡的原則，建立員工的績(jī)效申訴制度。當(dāng)員工有充分理由認(rèn)為對(duì)自己的績(jī)效評(píng)估結(jié)果不夠公正，且與上級(jí)在績(jī)效反饋溝通中無(wú)法達(dá)成共識(shí)的情況下，該員工有權(quán)利將不