公司標(biāo)桿管理實施方案

1、公司標(biāo)桿管理實施方案 公司標(biāo)桿管理實施方案目錄第一章 總則第二章 工作思路第三章 保障措施第四章 工作步驟及進度安排第五章 總體要求第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為提升公司核心競爭力和經(jīng)營管理水平，全面開展公司范圍內(nèi)標(biāo)桿管理工作，根據(jù)《集團公司標(biāo)桿管理實施方案》的要求，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。 第二條 第二條 指導(dǎo)思想是以科學(xué)發(fā)展觀和“做不到，沒有理由”的核心價值觀為指導(dǎo)，以立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“標(biāo)桿環(huán)”和剪

2、刀思維法、責(zé)任層次法、要素建設(shè)法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法的“標(biāo)桿四法”為手段，導(dǎo)入“第一次就把事情做對”的工作理念，通過不斷尋找和研究一流企業(yè)的標(biāo)桿實踐，持續(xù)對比與改進，逐步超越，努力提高維建服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為“服務(wù)集團公司，創(chuàng)建一流建安”的奮斗目標(biāo)而努力。第二章 第二章 工作思路 工作思路第三條 第三條 主要內(nèi)容：建立立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)之“標(biāo)桿環(huán)”螺旋升級機制，扎實開展標(biāo)桿管理工作。第四條 第四條 立標(biāo) 立標(biāo)根據(jù)《集團公司標(biāo)桿管理實施方案

3、》文件中確定的安全管理、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、信息系統(tǒng)、黨建工作、文化建設(shè)等十項重點對標(biāo)領(lǐng)域，立足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，按照突出重點、指標(biāo)易取、來源可靠、橫向可比及分階段、分層次、分步驟的原則，初步制定標(biāo)桿管理指標(biāo)及責(zé)任體系框架（詳見下表）：第七條 第七條 創(chuàng)標(biāo) 創(chuàng)標(biāo)針對管理問題和提升能力，組織制定改進方案，明確提升趕超目標(biāo)。指標(biāo)正常的，要制定落實超標(biāo)計劃；指標(biāo)落后的，要制定落實追標(biāo)計劃，通過不斷改

4、進精細管理，趕上高水平，打破原紀錄，創(chuàng)出新標(biāo)桿。第三章 第三章 保障措施 保障措施第八條 第八條 強化組織 強化組織為確保標(biāo)桿管理工作的順利開展，公司已成立標(biāo)桿管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其下設(shè)標(biāo)桿管理工作小組辦公室，具體組織實施標(biāo)桿管理相關(guān)工作，各部門要高度重視該項工作，細化責(zé)任，確立專（兼）職人員具體負責(zé)標(biāo)桿管理活動的日常管理工作。第九條 第九條 建立檢查評比機制 建立檢查評比機制定期對標(biāo)桿指標(biāo)完成情況通報，根據(jù)完成情況進行指標(biāo)分析，查找問題

5、，制定提升措施并組織實施。第十條 第十條 建立問題管理機制 建立問題管理機制基層班組從發(fā)現(xiàn)問題開始，能解決的盡快解決，不能解決的問題在最短時間內(nèi)上報單位領(lǐng)導(dǎo)，并做好問題記錄；單位領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問題上報公司相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決并做好記錄；對仍解決不了的問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。逐步形成“有問題層層匯報，解決問題層層反饋”的問題管理機制，消除管理短板。第十一條 第十一條 落實匯報制度 落實匯報制度各指標(biāo)責(zé)任單位要按時上報標(biāo)桿管理總結(jié)，總結(jié)本