公司標(biāo)桿管理實(shí)施方案

1、公司標(biāo)桿管理實(shí)施方案 公司標(biāo)桿管理實(shí)施方案目錄第一章 總則第二章 工作思路第三章 保障措施第四章 工作步驟及進(jìn)度安排第五章 總體要求第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平，全面開(kāi)展公司范圍內(nèi)標(biāo)桿管理工作，根據(jù)《集團(tuán)公司標(biāo)桿管理實(shí)施方案》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 第二條 第二條 指導(dǎo)思想是以科學(xué)發(fā)展觀和“做不到，沒(méi)有理由”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，以立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“標(biāo)桿環(huán)”和剪

2、刀思維法、責(zé)任層次法、要素建設(shè)法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法的“標(biāo)桿四法”為手段，導(dǎo)入“第一次就把事情做對(duì)”的工作理念，通過(guò)不斷尋找和研究一流企業(yè)的標(biāo)桿實(shí)踐，持續(xù)對(duì)比與改進(jìn)，逐步超越，努力提高維建服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為“服務(wù)集團(tuán)公司，創(chuàng)建一流建安”的奮斗目標(biāo)而努力。第二章 第二章 工作思路 工作思路第三條 第三條 主要內(nèi)容：建立立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)之“標(biāo)桿環(huán)”螺旋升級(jí)機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)桿管理工作。第四條 第四條 立標(biāo) 立標(biāo)根據(jù)《集團(tuán)公司標(biāo)桿管理實(shí)施方案

3、》文件中確定的安全管理、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、信息系統(tǒng)、黨建工作、文化建設(shè)等十項(xiàng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，立足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，按照突出重點(diǎn)、指標(biāo)易取、來(lái)源可靠、橫向可比及分階段、分層次、分步驟的原則，初步制定標(biāo)桿管理指標(biāo)及責(zé)任體系框架（詳見(jiàn)下表）：第七條 第七條 創(chuàng)標(biāo) 創(chuàng)標(biāo)針對(duì)管理問(wèn)題和提升能力，組織制定改進(jìn)方案，明確提升趕超目標(biāo)。指標(biāo)正常的，要制定落實(shí)超標(biāo)計(jì)劃；指標(biāo)落后的，要制定落實(shí)追標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)不斷改

4、進(jìn)精細(xì)管理，趕上高水平，打破原紀(jì)錄，創(chuàng)出新標(biāo)桿。第三章 第三章 保障措施 保障措施第八條 第八條 強(qiáng)化組織 強(qiáng)化組織為確保標(biāo)桿管理工作的順利開(kāi)展，公司已成立標(biāo)桿管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其下設(shè)標(biāo)桿管理工作小組辦公室，具體組織實(shí)施標(biāo)桿管理相關(guān)工作，各部門(mén)要高度重視該項(xiàng)工作，細(xì)化責(zé)任，確立專(zhuān)（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)桿管理活動(dòng)的日常管理工作。第九條 第九條 建立檢查評(píng)比機(jī)制 建立檢查評(píng)比機(jī)制定期對(duì)標(biāo)桿指標(biāo)完成情況通報(bào)，根據(jù)完成情況進(jìn)行指標(biāo)分析，查找問(wèn)題

5、，制定提升措施并組織實(shí)施。第十條 第十條 建立問(wèn)題管理機(jī)制 建立問(wèn)題管理機(jī)制基層班組從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始，能解決的盡快解決，不能解決的問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，并做好問(wèn)題記錄；單位領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問(wèn)題上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)解決并做好記錄；對(duì)仍解決不了的問(wèn)題，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。逐步形成“有問(wèn)題層層匯報(bào)，解決問(wèn)題層層反饋”的問(wèn)題管理機(jī)制，消除管理短板。第十一條 第十一條 落實(shí)匯報(bào)制度 落實(shí)匯報(bào)制度各指標(biāo)責(zé)任單位要按時(shí)上報(bào)標(biāo)桿管理總結(jié)，總結(jié)本