標桿管理實施方案

1、1王溝門采油大隊（20122015年）標桿管理實施方案為積極推進采油廠對標管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展建立涵蓋我大隊生產全過程的對標指標體系提高生產管理水平降低生產成本按照采油廠《關于印發(fā)“質量效益年”暨標桿管理（2012～2015年）實施方案的通知》要求，結合我大隊工作實際，特制定本工作方案。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行“系統(tǒng)化、制度化、標準化”標桿管理運作模式，以“培育復合型員工、打造執(zhí)行型團隊”為根本出發(fā)點，著力解決基

2、礎管理薄弱、技術支撐能力不強、質量標準體系不夠健全、統(tǒng)計計量口徑不統(tǒng)一、財務“四級核算”不盡到位、企業(yè)生產經營質量和效益水平不高等問題，形成一套提高生產經營管理水平和推動我大隊規(guī)范運行及可持續(xù)發(fā)展的有效運行機制。二、組織機構為確保標桿管理活動扎實有效推進，決定成立標桿管理領導小組。組長：劉寶軍副組長：賀建軍成員：袁寶學李小偉李宏梁永壯李秀國劉振雄張興軒劉志武3①《油井計量化驗管理辦法》執(zhí)行情況；②人員培訓；③員工責任心；④管輸井計量管理