“tpm”管理推進(jìn)實施方案

1、寧夏寶豐能源集團(tuán)股份公司“TPM”管理推 管理推進(jìn)實 進(jìn)實施方案 施方案苯加氫焦油加工廠裝備科 苯加氫焦油加工廠裝備科二〇一四年七月二日 二〇一四年七月二日苯加 苯加氫焦油加工廠 焦油加工廠“TPM”管理推 管理推進(jìn)實 進(jìn)實施方案 施方案為提高我廠的設(shè)備管理水平，充分地發(fā)揮全體員工的參與與自主管理意識。調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，在我廠推行“TPM”管理。通過實施提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)從而達(dá)到提升我廠綜合體質(zhì)的目標(biāo)。為此特制定苯加

2、氫焦油加工廠“TPM”管理推進(jìn)實施方案，具體內(nèi)容如下：一、 一、活動指導(dǎo)思想 活動指導(dǎo)思想全員參與意識是推行“TPM”活動中最核心的指導(dǎo)思想。我們根據(jù)我廠實際情況，查找設(shè)備管理不足，制定切實有效措施，狠抓落實，填平補(bǔ)齊。以文明生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，自主維修體系建立和專業(yè)維修完善為重點(diǎn)，逐步推行“TPM”，從而將設(shè)備運(yùn)行效率發(fā)揮到最大化。培訓(xùn)工作以干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么和堅持學(xué)用結(jié)合的原則進(jìn)行開展。通過培訓(xùn)等有效手段對我廠設(shè)備管理的重點(diǎn)、難