國有企業(yè)推進財務轉型實施方案

1、國有企業(yè)推進財務轉型實施方案 國有企業(yè)推進財務轉型實施方案為深入貫徹集團公司“戰(zhàn)略行動規(guī)劃，全面落實提質增效各項任務，按照集團公司推進財務轉型工作要求，結合公司實際，特制定本實施方案。 一、總體要求（一）總體思路深入貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司爭創(chuàng)一流的戰(zhàn)略目標，準確定位企業(yè)經營財務職能，堅持“價值引領、業(yè)財融合、統(tǒng)籌規(guī)劃、積極穩(wěn)妥”四大原則，著力推進“四個轉型”和“八個強化” ，全面提升戰(zhàn)略謀劃能力、價值創(chuàng)造能力、財務監(jiān)督能力和

2、風險防控能力，實現(xiàn)經營財務角色落地，推動公司價值最大化和全面可持續(xù)發(fā)展。（二）基本原則1.價值引領原則。以公司戰(zhàn)略目標為導向，以全價值鏈管理為核心，以持續(xù)創(chuàng)造價值為目的，推動業(yè)務向價值創(chuàng)造聚焦，引導資源向價值創(chuàng)造流動，促進公司全面可持續(xù)發(fā)展。2.業(yè)財融合原則。深入企業(yè)全價值鏈，找準財務和業(yè)務的結合點，完善財務管理體制機制建設，實現(xiàn)業(yè)財雙向深度融合，共同推動公司生產經營效率和效益提升。3.統(tǒng)籌規(guī)劃原則。明確轉型工作目標，加強頂層設計和統(tǒng)一

3、籌劃，財務、業(yè)務、信息等多專業(yè)協(xié)同推進，確保轉型工作全面完（一）推進“四個轉型”1.財務職能轉型1.1 任務目標重新進行財務職能定位,移交財務核算職能，突出財務管理職能，強化財務監(jiān)督職能，轉型成為經營財務，確保總部戰(zhàn)略目標落地。轉型后財務職能主要包括：1.財務管理職能。保留預算、成本、投資、資產、資金、價格、稅收的財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等管理職能，進一步拓展預測、決策和分析的職能內涵，從價值鏈的各環(huán)節(jié)深化業(yè)財融

4、合，提高經營績效、財務運營效率和發(fā)展質量，提升決策支持和管控能力，實現(xiàn)價值引領。2.財務核算職能。除表外資金仍完整承擔財務核算職能外，資產、煉油、化工三大板塊均不再承擔財務記賬職能，僅保留會計政策選用、核算架構建立、發(fā)票開具、資產清查、部分特殊業(yè)務提報和對共享核算的檢查糾偏職能。3.財務監(jiān)督職能。財務監(jiān)督職能內容保留，但重點從原來的對會計資料進行監(jiān)督轉移到對產生財務收支行為的生產經營業(yè)務的合規(guī)性、經濟性進行監(jiān)督，從縱深和橫寬進一步加大監(jiān)