全員生產(chǎn)維修(tpm)管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃

1、- 1 -雙興工程塑料分公司文件雙興設(shè)字〔2016〕1 號關(guān)于印發(fā)《雙興公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實(shí)施方案》的通知各單位： 位：按照 按照華錦 華錦集團(tuán)對 團(tuán)對于各 于各單位全面落 位全面落實(shí)全價(jià) 全價(jià)值鏈 值鏈體系化精益管理要 體系化精益管理要求，深入推 求，深入推進(jìn)雙興公司 公司全員生產(chǎn)維 產(chǎn)維修（TPM）管理工作，促 ）管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理 管理工作的 工作的規(guī)范化、 范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精 準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展，確保生 展，確保生產(chǎn)

2、裝置的安 裝置的安穩(wěn)連續(xù) 穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行， 行，現(xiàn)將《雙 將《雙興分公司 分公司全員生產(chǎn)維 產(chǎn)維修（TPM）管理 ）管理實(shí)施方案》印 施方案》印發(fā)給 發(fā)給你們，請各單位認(rèn)真貫徹 貫徹落實(shí)，確保 ，確保 TPM 管理推 管理推進(jìn)工作有序 工作有序進(jìn)行。 行。附件 附件 1：TPM 管理推 管理推進(jìn)計(jì) 進(jìn)計(jì)劃附件 附件 2： OPL OPL（十 （十 分 鐘 教 育） 育）附件 附件 3：不合理清 ：不合理清單附件 附件 4：改善提案 ：改善提

3、案雙興分公司 分公司- 3 -TPM 的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的損失。在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。2016 年TPM 的目標(biāo)概括有幾個(gè)方面：（1）全年重大設(shè)備事故為零；（2）設(shè)備完好率在 100﹪以上；（3）核心設(shè)備綜合效率 100%（4）檢修計(jì)劃精準(zhǔn)率達(dá)到 90％以上（體現(xiàn)預(yù)知性維護(hù)效果）（5）設(shè)備動密封點(diǎn)泄漏率控制在 0.2﹪以下，靜密封點(diǎn)泄漏率控制在 0.05﹪以下；（6）設(shè)備修舊利廢方

4、面爭取節(jié)約資金 60 萬元。（三） （三）TPM 管理推 管理推進(jìn)原則以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，以設(shè)備點(diǎn)巡檢、改善提案、自主保全及專業(yè)保全、設(shè)備問題攻關(guān)等作為活動的主要支柱，以 5S 活動為突破口，通過選取樣板車間進(jìn)行典型示范，最終實(shí)現(xiàn)全面推廣，確保 TPM 管理推進(jìn)工作取得實(shí)效。二、 二、TPM 管理推 管理推進(jìn)組織 進(jìn)組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)（一） （一）TPM 管理 管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長