全員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案.doc

1、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案 全員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)的人提供一個(gè)展示才能的機(jī)會(huì)，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事的人構(gòu)筑一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)；便于領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展工作，使公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，特制訂本方案。二、競(jìng)崗方式與范圍方式：根據(jù)自身?xiàng)l件自由選擇崗位、自愿報(bào)名，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗。范圍：公司全體正式人員及管理層。三、組織結(jié)構(gòu)及管理人員設(shè)置公司公

2、司下設(shè)三個(gè)職能部門(mén)，分別是：公司辦公室、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部。職責(zé)及人員設(shè)置①公司辦公室設(shè)置主任一名，工資核算員一名，后勤一名。具體負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、、人事勞資、后勤管理。②財(cái)務(wù)部設(shè)置主任一名，出納一名。負(fù)責(zé)公司及各部①各處利潤(rùn)的分配：處主任獎(jiǎng)勵(lì) 20%，處副主任獎(jiǎng)勵(lì)15%，處每位管理層各獎(jiǎng)勵(lì)剩余利潤(rùn)的 8%，其余剩余利潤(rùn)上交公司。②公司獎(jiǎng)金的分配公司經(jīng)理取三個(gè)處主任所得獎(jiǎng)金的平均數(shù)，公司副經(jīng)理取三個(gè)處主任和副主任綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，主任取

3、三個(gè)處副主任獎(jiǎng)金的平均數(shù)，副主任取三個(gè)處副主任和管理層綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，員工取處管理層獎(jiǎng)金的平均數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理處主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金 5000 元，處副主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金3000 元，正式人員繳納風(fēng)險(xiǎn)金 1000 元，如果承包的管理項(xiàng)目因管理不善，沒(méi)有完成責(zé)任目標(biāo)，將按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按比例承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；中途遭到解聘，公司將不再退還風(fēng)險(xiǎn)金，該處員工將自謀就業(yè)機(jī)會(huì)，公司只負(fù)責(zé)發(fā)給正式人員每人一個(gè)月 300 元的生活費(fèi)，“三金”只繳納單位應(yīng)承擔(dān)部分，一