公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案

1、年度培訓(xùn)實(shí)施方案一、方案摘要：一、方案摘要：為促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、系統(tǒng)、有序地開展公司的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性、建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系，打造可持續(xù)性的學(xué)習(xí)型組織，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂年培訓(xùn)方案如下：二、培訓(xùn)目的：二、培訓(xùn)目的：1、幫助員工熟練掌握本職崗位應(yīng)具備的各種知識(shí)和技能，減少工作失誤，提高作效率；2、調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，挖掘員工內(nèi)在的潛力及創(chuàng)新精神和思維，提

2、高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力；3、增強(qiáng)管理溝通意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升公司各級(jí)員工整體素養(yǎng)和能力，使公司各項(xiàng)政策、規(guī)定、業(yè)務(wù)準(zhǔn)確直行到位并達(dá)到企業(yè)要求；4、滿足并提升員工自身價(jià)值與需求，培養(yǎng)人才，激勵(lì)人才，提升人才，在拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供必須、合適及充足的人才儲(chǔ)備。5、加強(qiáng)儀容儀表、禮貌禮節(jié)培訓(xùn)，提升公司整體形象。6、把企業(yè)塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感。7、促進(jìn)公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。三、培訓(xùn)體

3、系設(shè)置原則：三、培訓(xùn)體系設(shè)置原則：1、強(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則。公司規(guī)定的強(qiáng)制培訓(xùn)，任何人都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則不的轉(zhuǎn)正或不的有加薪。2、全員（適合所有人的培訓(xùn)）與各部門（針對(duì)各業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)）相結(jié)合的原則。3、對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。4、一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則。5、反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則。6、通過培訓(xùn)為員工創(chuàng)造晉升平臺(tái)。四、培訓(xùn)需求的分析：四、培訓(xùn)需求的分析：通過使用調(diào)查表、與員工面對(duì)面的溝通等形式確

4、定，主要調(diào)查培訓(xùn)目的、方式、時(shí)長(zhǎng)、安排次數(shù)、課程內(nèi)容等方面。五、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)：五、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)：B、外派培訓(xùn)：行政部根據(jù)實(shí)際需求，委派員工到相關(guān)部門參加指定技能培訓(xùn)。并督促外出人員將有關(guān)培訓(xùn)資料及證明資料上交行政部備案或提供培訓(xùn)報(bào)告。2、由部門安排的內(nèi)部培訓(xùn)：有部門培訓(xùn)執(zhí)行人負(fù)責(zé)在培訓(xùn)開始前，讓受訓(xùn)人在培訓(xùn)簽到表上千名，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，以確認(rèn)受訓(xùn)人已經(jīng)掌握相關(guān)內(nèi)容。結(jié)束后將培訓(xùn)稿、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)人員考核情況交至行政部

5、備案。七、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估七、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估，下面的方式中，第一條是熱河培訓(xùn)都必須有的，其余的根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最和是的評(píng)估方式。1、參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時(shí)參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)。通過員工個(gè)人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行。并將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個(gè)人培訓(xùn)情況作為年績(jī)效考核的一個(gè)內(nèi)容來評(píng)價(jià)，直接與及績(jī)效工資掛鉤。2、反應(yīng)評(píng)估，測(cè)量的是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的

6、印象或態(tài)度。如，培訓(xùn)是否由價(jià)值？原工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容？員工是否感受到培訓(xùn)帶來的幫助？使用問卷調(diào)查、討論、個(gè)人體會(huì)來進(jìn)行總結(jié)。學(xué)習(xí)評(píng)估，主要測(cè)量員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了多少內(nèi)容，使用測(cè)試法、角色扮演法、模擬練習(xí)法等來進(jìn)行、3、行為評(píng)估，關(guān)注的是受訓(xùn)人員行為改變的程度，培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績(jī)效考核的結(jié)果是否較受訓(xùn)前有所提高？使用問卷調(diào)查法、行為觀察法、訪談法、績(jī)效評(píng)估法、任務(wù)目標(biāo)法、行為實(shí)施計(jì)劃等來進(jìn)行、

7、4、結(jié)果評(píng)估，主要從組織績(jī)效方面來考察培訓(xùn)效果。培訓(xùn)后，企業(yè)的業(yè)績(jī)是否有銘心啊的好轉(zhuǎn)？主要通過個(gè)人與祖師績(jī)效指標(biāo)來進(jìn)行考察。八、內(nèi)部培訓(xùn)師制度八、內(nèi)部培訓(xùn)師制度為了節(jié)約成本，同時(shí)可以有效的開展培訓(xùn)工作，逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系首先要做好以下三點(diǎn)：1、重點(diǎn)確定幾個(gè)比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特張與特點(diǎn)，開發(fā)一些公司迫切需要的課程。2、提供培訓(xùn)師一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如如何成為優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師方面的課程。3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制