營銷公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案_第1頁
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文檔簡介

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2、、要素負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)用知識(shí)責(zé)任人:各科科長目標(biāo):針對(duì)員工需求安排對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行理論及實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn),如辦公軟件等等培訓(xùn)對(duì)象:科室內(nèi)部人員新進(jìn)人員培訓(xùn)技能人才培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)責(zé)任人:各科科長責(zé)任人:各科科長責(zé)任人:培訓(xùn)對(duì)象:新進(jìn)入人員培訓(xùn)對(duì)象:專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)對(duì)象:營銷公司所有人員目標(biāo):讓新進(jìn)員工迅速了解熟悉事業(yè)部制度流程,崗位職能職責(zé),快速轉(zhuǎn)變角色目標(biāo):發(fā)展科室的技能性人才,使員工技能分層目標(biāo):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力各科室員工培訓(xùn)銷

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