設(shè)備實施方案、培訓計劃及售后服務(wù)承諾

1、1.設(shè)備實施方案設(shè)備實施方案1.1.項目管理項目管理本章節(jié)重點描述項目在實施中的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責及人員安排，以便于作到責權(quán)明確，分工明確，科學管理。并承諾設(shè)備到貨后嚴格按標并承諾設(shè)備到貨后嚴格按標書要求安裝和驗收。書要求安裝和驗收。1.1.1.項目組織結(jié)構(gòu)以及分工項目組織結(jié)構(gòu)以及分工工程項目的組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖。1.1.2.崗位要求及職責說明崗位要求及職責說明1.1.項目領(lǐng)導小組項目領(lǐng)導小組項目領(lǐng)導小組，是由我方和用戶方的有

2、關(guān)領(lǐng)導組成，主要是對項目實施的整個過程中的重大問題進行決策，負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程文檔的審核協(xié)助項目總負責人制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施貫徹公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求負責對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審5.5.各產(chǎn)品實施組各產(chǎn)品實施組根據(jù)工程項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，分別配置各項產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組。各產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負責

3、本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。6.6.項目管理人員項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。7.7.行政助理行政助理要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務(wù)工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、

4、整理、歸檔、借閱等管理工作。1.1.3.工作流程工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)負責人負責組織，設(shè)計組負責完成，實施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負責組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為