公司員工晉升管理實施方案

1、某公司員工晉升管理辦法 某公司員工晉升管理辦法(草案 草案)第一章 第一章 總 則一、目的 一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍 二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則 三、基本原則3.1 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。3.2 逐級

2、晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。3.3 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。3.4 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。3.5 職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、 四、 晉升需具備的條件： 晉升需具備的條件：4.1 具備較高等級的技能；4.2 相關工作經(jīng)驗和資歷；司內

3、各子公司之間各崗位的調整。第三章 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大本以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式： 職業(yè)發(fā)展管理模式：3.1 人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門負責人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導人。3.2 實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內，由所在部門經(jīng)理負責與新員工談

4、話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。3.3 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 （附件一） ，包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每半年填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。3.4 人力資源部每半年組織一次員工培訓需求調查，員