天進公司績效管理方案研究.pdf

1、中國的許多中小型企業(yè)都是從作坊企業(yè)開始逐漸成長起來的，原來的國有企業(yè)管理制度仍然延續(xù)，造成許多公司生產(chǎn)經(jīng)營效率低下，無從管理，形成一片渙散的現(xiàn)象。為了解決生產(chǎn)效率低下的問題，天進公司正在尋找解決的方法。 本文通過對天進公司績效管理實際情況的分析，同時參閱大量參考文獻和著作、論文進行研究，針對天進公司制定了一套績效管理制度。文章第一部分介紹了選題的背景、研究意義及方法，第二部分進行了績效管理相關(guān)理論的研究，對第四章進行了鋪墊，第三

2、部分分析天進公司績效管理中存在的問題及改進的措施。第四部分和第五部分是本文的重點，第四部分對天進公司績效考核進行了設(shè)計，對績效考核指標(biāo)進行了提取，績效指標(biāo)的提取采取平衡記分法的思想，運用魚骨圖法進行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，建立起主要公司重要工作流程，從而提取出公司級、部門級、基層人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。考核體系主要從業(yè)績方面、知識技能方面、態(tài)度方面進行全方位的考核。第五部分主要對公司的績效管理的實施進行說明，運用了等級分布法及強制分布發(fā)，著重強調(diào)了