辛明公司績(jī)效管理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源才是企業(yè)的第一資源，而績(jī)效管理又是人力資源管理的核心。有效的績(jī)效管理是凝聚員工激情、激發(fā)員工創(chuàng)造力的力量，同時(shí)也是企業(yè)提升管理的有效手段。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的作用認(rèn)識(shí)不足，將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，沒(méi)有將績(jī)效考核放在整個(gè)績(jī)效管理的系統(tǒng)之中，使考核體系缺乏激勵(lì)和鞭策作用；同時(shí)有些企業(yè)雖然建立了績(jī)效管理體系，并能有效的實(shí)施，但由于考核內(nèi)容過(guò)于寬泛，與戰(zhàn)略脫節(jié)，沒(méi)有真

2、正提高組織績(jī)效，因此如果能將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，建立一套服務(wù)于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，會(huì)使企業(yè)各職能部門(mén)、各工作團(tuán)隊(duì)和員工的活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)辛明啤酒股份有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了描述和分析，以一般績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，結(jié)合目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等考核技術(shù)，以及麥肯錫月亮圖權(quán)重法，對(duì)辛明公司各級(jí)KPI進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并