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文檔簡介
1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有重要地位。隨著市場競爭日趨激烈,民營建筑公司傳統(tǒng)的績效管理方式已很難適應(yīng),需要設(shè)計(jì)一套適合公司發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理部的績效管理體系。本文以明龍公司為例,對明龍公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并對存在問題進(jìn)行細(xì)致分析,進(jìn)而提出了明龍公司項(xiàng)目經(jīng)理部的績效管理設(shè)計(jì)思路。在此基礎(chǔ)上,借用平衡計(jì)分卡(BSC)思想和360度考核法、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)技術(shù)設(shè)計(jì)了一套基于項(xiàng)目經(jīng)理部的績效管理實(shí)施方案。
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