項目經(jīng)理部管理職責(zé)

1、1第三工程公司項經(jīng)部管理職責(zé)（修改稿）一、組織定位項經(jīng)部，系工程公司二級管理組織項目經(jīng)理部的簡稱，是以項目管理為中心、以降本增效為目的，以優(yōu)化配置為手段，獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機構(gòu)，實行項經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制，下轄若干項目部，行使“指揮、管理、協(xié)調(diào)”職能，是工程公司在項目管理上的生產(chǎn)、指揮中心，同時也是質(zhì)量、安全、進度、成本責(zé)任中心，以及經(jīng)營分中心。二、目標(biāo)任務(wù)1、嚴格執(zhí)行國家(建設(shè)主管部門)法律、法規(guī)和集團公司與工程公司的各項

2、管理制度和規(guī)定，守法經(jīng)營、履行合同，切實維護集團公司與工程公司的形象和利益。2、根據(jù)工程公司經(jīng)營目標(biāo)，組織項目招標(biāo)、計劃實施與協(xié)調(diào)，保持工程公司人力及技術(shù)資源的合理分布和有序流動，為項目實施要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。3、負責(zé)全面完成工程公司下達的施工生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟效益，合理調(diào)度、分配、使用項目資金，確保上繳款及時、足額向工程公司上繳。4、督促和檢查各項目部對工程公司制度、指令的執(zhí)行情況，解決與平衡各項目部生

3、產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類問題，以確保下屬項目始終處于受控狀態(tài)并優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。3目巡檢；（5）協(xié)助工程公司相關(guān)部門開展項目的經(jīng)營評估。3、技術(shù)和質(zhì)量管理。、技術(shù)和質(zhì)量管理。（1）負責(zé)項目的前期開工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理；（2）執(zhí)行工程技術(shù)、工程質(zhì)量的評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）負責(zé)施工圖自審，會審及技術(shù)交底；（4）負責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計；（5）負責(zé)實施各項目部施工組織設(shè)計：（6）牽頭各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更的編

4、制；（7）協(xié)助工程公司有關(guān)部門對各項目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估；（8）管控、評估各項目工程質(zhì)量情況，提出整改和處理建議，并對整改落實情況跟蹤檢查；（9）協(xié)助工程公司有關(guān)部門對竣工項目進行驗收。4、成本管理。、成本管理。（1）負責(zé)對工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項目進行評審；（2）負責(zé)對自購工程材料、設(shè)備的價格確定和質(zhì)量監(jiān)督；（3）負責(zé)對工程公司材料部門已選材料與設(shè)備的認價、材料設(shè)備供應(yīng)商的確定和對采購計劃的執(zhí)行；（4）按照工程公司成本

5、核算管理辦法進行項目成本核算，編制工程項目施工費用表；（5）負責(zé)對項目工程進度結(jié)算和工程竣工結(jié)算；（6）配合工程公司有關(guān)部門對各項目部進行績效考核。5、資金管理。、資金管理。（1）負責(zé)項目資金的計劃、使用、核算和防范風(fēng)險的管理工作；（2）編制項目資金付款計劃，認真核對供應(yīng)商名稱，帳號等付款信息，確保付款無差錯；（3）編制項目資金收款計劃，定期對帳，及時了解收款情況，加快應(yīng)收款的回收；（4）編制催款計劃，降低應(yīng)收賬款的管理成本，防止形成壞