大連公路工程集團項目經(jīng)理部績效管理案例研究.pdf

1、建設施工行業(yè)競爭日趨激烈，建設施工企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須管理好現(xiàn)有的施工項目。項目經(jīng)理部是項目的直接管理者，決定著項目的工期、質(zhì)量及盈利水平，是企業(yè)綜合實力的反映，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的締造者，所以對項目經(jīng)理部進行科學的績效管理是十分必要的，通過考核來控制、發(fā)展、提高項目經(jīng)理部的整體管理水平和能力。
　　本文以大連公路工程集團為主要研究對象，隨著集團規(guī)模的擴大，項目經(jīng)理部員工數(shù)量的不斷增長，針對該項目部的績效管理工作

2、已經(jīng)不適應集團的需求，因此需要進行全面的升級和完善。論文首先對研究目的和意義進行了闡述，通過對企業(yè)中出現(xiàn)的績效管理相關典型管理案例進行剖析，歸納總結(jié)了公司在績效管理方面存在的前期績效計劃不合理、績效考核體系設計不科學、績效考核實施方案不適合、績效結(jié)果未應用等問題。論文利用績效管理體系理論首先進行了績效計劃的設計，隨后結(jié)合關鍵指標法、平衡計分卡法、關鍵事件法設置業(yè)績指標、素質(zhì)指標以及關鍵事件指標，建立了綜合全面的績效指標；結(jié)合德爾菲法設置

3、科學的評語得分，實現(xiàn)了指標的量化；結(jié)合配對比較法設計了考核權重，將集團戰(zhàn)略階段目標通過權重向項目經(jīng)理部進行傳遞，使其在受控的情況下按照集團的意圖管控項目；結(jié)合360°績效考核法確定上級業(yè)主單位、施工總經(jīng)理、安全部、成本核算部、自身等多方位作為考核主體，增強了績效考核的客觀性與科學性。最終完成基于大連公路工程集團特點的項目經(jīng)理部績效考核體系，并設計了實施辦法及動員、培訓等保障措施，論文最后還對大連公路工程集團的績效考核結(jié)果的應用提出合理建