ZJ公司項目經(jīng)理部績效管理方案設計.pdf

1、加入WTO后，國內企業(yè)面臨著更加激烈內外部競爭。伴隨著競爭的加劇，企業(yè)更加注重資源的整合，而人力資源作為企業(yè)最重要、做有價值的資源也越發(fā)得到管理者的重視。加強企業(yè)的人力資源管理，提高人力資源利用效率也成為管理者重點關注問題。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，而績效管理又是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位越發(fā)重要。績效管理作為人力資源管理工作的核心，是現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的現(xiàn)實而重

2、大的課題。績效管理作為實現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段，得到了幾乎所有企業(yè)及其管理者的高度重視。對于如何有效開展績效管理工作，ZJ公司及其管理者一直在探索、實踐。本文從績效管理的理論出發(fā)，結合企業(yè)實際，去探討ZJ公司的績效管理流程。利用國內外先進的績效管理理論和實際操作方法，結合國內企業(yè)的管理實踐，設計一套適應市場經(jīng)濟規(guī)律、符合ZJ公司項目經(jīng)理部實際情況、能有效激勵項目經(jīng)理部管理人員的績效管理方案，是本文的主要研究內容。
　　本文在研究相關

3、績效管理理論以及對標優(yōu)秀公司的績效管理方案的基礎上，通過認真分析公司發(fā)展的內外部環(huán)境和原有績效管理體制的優(yōu)缺點，對原有的績效管理方案進行了再設計。通過項目經(jīng)理部績效管理方案的再設計，將提高項目經(jīng)理部管理人員的工作效率和工作熱情，提高項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益，最終將提升整個公司的經(jīng)營效益。同時本研究提出的具有較強操作性和應用性的績效考核體系，對于建筑施工企業(yè)構建項目經(jīng)理部管理人員的績效考核方案具有一定的參考和借鑒價值。本文主要的研究方法有三種

4、:文獻研究法、調查法、觀察法，本文在獲得ZJ公司的基本情況后，充分分析了其當前存在的主要問題以及對公司績效管理產(chǎn)生影響的主要因素，進而設計出針對性績效管理方案。
　　本文提出了公司改進后的績效管理方案，重點從四個方面展開論述:績效計劃、績效實施與監(jiān)控;績效評估;績效反饋。具體分析和再設計了ZJ公司項目經(jīng)理部績效管理方案，對原有的績效管理方案進行了完善。在績效計劃階段，通過簽訂《項目管理目標責任書》以及繳納項目風險抵押金，從而明確項

5、目經(jīng)理部和個人的績效目標。在績效實施與監(jiān)控環(huán)節(jié)，在這一階段管理者主要承擔兩項重要任務:持續(xù)不斷的績效溝通，并對員工進行績效輔導與支持;記錄員工的關鍵績效行為，為績效評價提供信息。在績效評估階段，通過建立一種標準的評價體系和評價方法，對項目經(jīng)理部管理人員的績效水平進行評估，并形成有價值的考評結果。在績效反饋環(huán)節(jié)，建立一種績效申訴機制，更好的應對項目員工對績效結果產(chǎn)生的不滿情緒，同時把績效結果應用于四個環(huán)節(jié)，以促使績效管理體系更好地發(fā)揮作用