柳州智明公司績效管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代以來,世界IT產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,各類IT企業(yè)對發(fā)達(dá)國家的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。在國內(nèi),作為一個新興的、高科技型行業(yè),中國的IT產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)80年代以來逐漸發(fā)展,也具備了一定的實力和規(guī)模,特別是產(chǎn)生了數(shù)量巨大的中小IT企業(yè)?？v觀大多數(shù)IT企業(yè),其核心競爭力和優(yōu)勢都與人密不可分,如何調(diào)動員工的積極性和主觀能動性,充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用,人力資源的績效管理是否合理、能否優(yōu)化,這些因素在很大程度上決定了IT企業(yè)

2、的生存和未來的發(fā)展。
　　 目前,對于國內(nèi)大多數(shù)中小IT企業(yè)而言,由于管理技術(shù)、方法和思想的認(rèn)識不足,其企業(yè)管理水平仍然處在一個較低的層次,尤其是在人力資源管理領(lǐng)域表現(xiàn)更加突出,例如,難以有效獲取和保留核心研發(fā)人員,人力資源配置與管理混亂、崗位職責(zé)與權(quán)限界定模糊,缺乏科學(xué)的培訓(xùn)體系及績效考核體系,員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng),員工離職率居高不下等問題。這些問題將對分散度高的中國IT產(chǎn)業(yè)帶來整體效益低下、面臨破產(chǎn)和倒閉等一系列問

3、題。
　　 針對以上問題,本文選擇一中小IT企業(yè)——柳州智明資訊科技有限公司為案例,首先通過問卷調(diào)查,分析公司當(dāng)前在員工績效管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀和存在的問題;其次從績效管理體系設(shè)計總體思路出發(fā),闡述其設(shè)計的原則、方法和流程;然后從績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價指標(biāo)體系建立、績效評估方法選擇來詳細(xì)介紹柳州智明在員工績效管理建設(shè)中的具體措施;最后針對員工績效管理中存在的問題,做好績效評估結(jié)果反饋以及后期的激勵措施,最終保證公司這個績效管理的連續(xù)性