A公司績效管理問題及對策研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭。如何保證優(yōu)秀人才不流失，成為企業(yè)人力資源管理首先需要考慮的問題，對于中小型民營企業(yè)來說更是如此。A公司是一家專業(yè)致力于地理信息系統(tǒng)的研究、開發(fā)及應(yīng)用的中小型民營企業(yè)。成立不過短短6年的時間，尚處于產(chǎn)品的沉淀期，人員的穩(wěn)定性至關(guān)重要。為有效提高公司的市場競爭力，充分激勵員工，發(fā)揮員工的主觀能動性，A公司積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的做法，對公司員工進行績效考核，評定優(yōu)劣。從實施效果來看并不令人滿意，人員大量流失，

2、現(xiàn)有的員工對績效考評也是怨聲載道，對績效管理體系改進的呼聲越來越高。
　　在對A公司存在的績效管理問題進行認真分析的基礎(chǔ)上，綜合利用各種績效管理的先進工具，構(gòu)建符合 A公司實際情況的新績效管理體系，是本論文的出發(fā)點和最終目的。主要內(nèi)容分為五章：
　　第一章緒論，主要論述選題的背景及研究意義。
　　第二章是績效相關(guān)理論研究。首先對績效管理的一些基本概念進行描述，對績效考核和績效管理概念異同點進行對比，然后對績效管理國內(nèi)外

3、發(fā)展歷程進行梳理，最后歸納總結(jié)了國內(nèi)外有關(guān)績效管理理論的幾種主流觀點。
　　第三章是首先介紹了A公司產(chǎn)品情況、人力資源構(gòu)成、組織架構(gòu)特點，敘述了A公司績效管理的問題，同時對問題的產(chǎn)生原因進行了認真的總結(jié)。
　　第四章是針對公司現(xiàn)狀，對A公司現(xiàn)有的績效管理體系進行優(yōu)化改進。主要做了如下工作：利用SWOT分析法確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；對公司各部門進行工作分析，設(shè)計出各崗位的崗位職責說明書；利用魚骨圖分析得出企業(yè)級關(guān)鍵績效指標，利用平