A公司工程師績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用越來越突出，員工作為企業(yè)競爭力的重要源泉，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績效管理成為重要的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，越來越多的企業(yè)注重對(duì)員工實(shí)施績效管理，以期全面提升員工的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，最終提升企業(yè)的市場競爭力。
　　A公司作為一家大型的科技研發(fā)類企業(yè)，其工程師的數(shù)量不斷增加，由于各方面原因，其原有的績效管理體系已

2、經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此必須要對(duì)其整個(gè)體系進(jìn)行優(yōu)化。本文主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、績效管理、戰(zhàn)略管理等角度出發(fā)，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、理論與實(shí)際相結(jié)合法、調(diào)查訪問法等對(duì)A公司西安地區(qū)的168名工程師的績效管理體系進(jìn)行研究。在綜合各理論的基礎(chǔ)上，對(duì)A公司現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行分析和研究，指出其目前在績效管理制度、參與度、指標(biāo)體系、方法、過程控制及反饋、結(jié)果應(yīng)用等方面存在的問題，并從領(lǐng)導(dǎo)層的重視度、歷史慣性、人力資源管理、工作分析等方面對(duì)其

3、原因進(jìn)行了分析與總結(jié)。之后從介紹了績效管理體系優(yōu)化的主要原則及其思路，重點(diǎn)從績效目標(biāo)制定、績效實(shí)施過程、績效評(píng)估及反饋、個(gè)人發(fā)展等方面對(duì)A公司工程師績效管理體系的具體優(yōu)化方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最后，從實(shí)施過程控制、績效評(píng)估與考核、績效溝通及反饋、績效結(jié)果應(yīng)用等方面對(duì)整個(gè)績效管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施進(jìn)行了研究，并從績效文化、績效管理培訓(xùn)、績效管理制度等方面提出了相應(yīng)的保障措施，以充分保證A公司工程師績效管理優(yōu)化體系得以順利實(shí)施。本文的研究在一定程