某公司多項(xiàng)管理方法

1、某公司管理方法某公司管理方法客戶資料建立辦法客戶資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后，依“客戶資料卡“所列項(xiàng)目，調(diào)查后填寫(xiě)之。(二)老客戶于新?tīng)顩r發(fā)生時(shí)，須立即增補(bǔ)修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好“客戶資料卡“的建立工作。(四)總公司將不定期抽查，列入考核。“業(yè)務(wù)員拜訪日?qǐng)?bào)表“填寫(xiě)辦法(一)分公司經(jīng)理及干部必須嚴(yán)格督促每一位業(yè)務(wù)員逐日填寫(xiě)“業(yè)務(wù)員拜訪日?qǐng)?bào)表“。(二)各分公司須將全體員工的拜訪日?qǐng)?bào)表每

2、周傳真一次回總公司：(三)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和總經(jīng)理批閱后，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理相關(guān)事宜。“主管拜訪日?qǐng)?bào)表“填寫(xiě)辦法(一)“主管拜訪日?qǐng)?bào)表“適用對(duì)象與狀況：1.營(yíng)業(yè)部經(jīng)理陪同分公司人員拜訪客戶。2.分公司經(jīng)理、干部陪同業(yè)務(wù)員拜訪客戶。3.分公司經(jīng)理、干部單獨(dú)拜訪客戶。(二)若因故無(wú)法事先呈報(bào)“價(jià)格核定表“，可在交易前以電話向分公司經(jīng)理報(bào)告，事后補(bǔ)辦手續(xù)。貨款回收辦法貨款回收辦法(一)各分公司出貨給建材行的貨款須于出貨次月1日起至20日

3、止全部收回。(二)票期規(guī)定：出貨次月1日起算三個(gè)月。(三)凡票期開(kāi)立出貨次月1日起算七日內(nèi)者扣貨款5%。(四)各分公司須于每月25日將該分公司全部貨款繳回總公司。越區(qū)銷售管制辦法越區(qū)銷售管制辦法(一)營(yíng)業(yè)人員須查明使用地點(diǎn)，若使用地點(diǎn)非本分公司的轄區(qū)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)建議客戶向使用地點(diǎn)所在分公司采購(gòu)。(二)萬(wàn)一無(wú)法避免越區(qū)時(shí)，作業(yè)方式如下：1.出貨的分公司應(yīng)先填寫(xiě)“越區(qū)銷售管制表“，將使用地點(diǎn)、工程名稱、品名、數(shù)量、單價(jià)、交期、使用