M集團(tuán)的ERP項(xiàng)目實(shí)施案例研究.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部供需鏈上所有的資源與信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這個(gè)管理平臺(tái)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，具有系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及其他管理者提供數(shù)據(jù)決策分析依據(jù)，同時(shí)消除企業(yè)內(nèi)部因部門(mén)分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化時(shí)代生存和發(fā)展的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)。
　　 本文在緒論中講述了研究的背景、意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究的目標(biāo)，目的以及研究方法和內(nèi)容

2、。在第二章節(jié)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃基礎(chǔ)理論分析，介紹ERP概念及其發(fā)展過(guò)程，講述了ERP實(shí)施效益，詳細(xì)闡述了ERP實(shí)施方法、模式、評(píng)估等研究?jī)?nèi)容。同時(shí)，針對(duì)流程再造理論進(jìn)行了概念分析以及流程再造與ERP實(shí)施的關(guān)系。
　　 第三部分先介紹了M集團(tuán)的概況，制造業(yè)ERP實(shí)施困難，然后闡述了M集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)外需求，其中也簡(jiǎn)單對(duì)M集團(tuán)的信息化建設(shè)情況做了介紹。
　　 論文第四部分重點(diǎn)介紹了M集團(tuán)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程。首先從M集

3、團(tuán)ERP項(xiàng)目的實(shí)施原則、方法、計(jì)劃開(kāi)始分析，再?gòu)捻?xiàng)目立項(xiàng)后的組織架構(gòu)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目實(shí)施小組成立、項(xiàng)目過(guò)程制定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、需求確認(rèn)、開(kāi)發(fā)，實(shí)施培訓(xùn)及以項(xiàng)目的切換上線等方面對(duì)ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了研究。通過(guò)對(duì)ERP項(xiàng)目質(zhì)量控制的相關(guān)原則和實(shí)施步驟進(jìn)行分析，總結(jié)了M集團(tuán)ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。最后給出了本次研究的最終結(jié)論。
　　 論文在撰寫(xiě)過(guò)程中，先從M集團(tuán)的管理需求和業(yè)務(wù)流程分析入手，運(yùn)用信息