天馬集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目實(shí)施BPR研究.pdf

1、對于天馬集團(tuán)有限公司這樣一個由老國營企業(yè)新改制而成立的股份制企業(yè),準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng),企業(yè)面對的一個主要問題就是現(xiàn)有職能型管理模式下的業(yè)務(wù)流程與ERP的集約化管理要求存在很大的矛盾,要順利實(shí)施ERP必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組.但另一方面,面對BPR實(shí)施的高失敗率,企業(yè)不能貿(mào)然進(jìn)行BPR.該文立足于天馬集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)流程與ERP實(shí)施的矛盾,分別對其主要業(yè)務(wù)流程:營銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃及庫存管理、采購、成本費(fèi)用核算流程進(jìn)行了分析,提出BPR

2、解決方案.該文對BPR工具-IDEF0和ABC的應(yīng)用進(jìn)行了研究,它們是天馬集團(tuán)有限公司BPR得以開展和深入進(jìn)行的有力工具.企業(yè)實(shí)施BPR的失敗率很高,很多實(shí)施BPR的企業(yè)并未取得預(yù)期的效果.該文從BPR的本質(zhì)是提升企業(yè)能力的角度,對企業(yè)能力與BPR的關(guān)系進(jìn)行了探討,認(rèn)為企業(yè)實(shí)施BPR的過程必須始終以關(guān)注和提高競爭力或核心競爭力為第一出發(fā)點(diǎn),這樣才能提高BPR實(shí)施的有效性.同時,通過對天馬集團(tuán)有限公司企業(yè)能力的分析,提出了其能力要素建設(shè)的