ERP項目在浙江造船有限公司的推廣研究.pdf

1、受經(jīng)濟危機影響，國際航運市場持續(xù)低迷，盡管我國憑借勞動力優(yōu)勢，在傳統(tǒng)船舶建造的世界占有率有所提升，但總體上我國造船企業(yè)手持訂單量嚴重下滑，普遍面臨虧損。在船舶成交價格普遍不高的情況下，如何降低建造成本，縮短建造周期成為主要提高盈利手段,以精益管理為主要方向的船舶企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。借鑒其他建造行業(yè)的精益管理經(jīng)驗，擬將代表產(chǎn)品 ERP信息管理系統(tǒng)在船舶企業(yè)中推廣使用。
　　論文主要針對ERP信息管理系統(tǒng)在船舶企業(yè)中推廣進行研究，闡述了

2、ERP系統(tǒng)中與船舶企業(yè)的技術(shù)模塊、采購模塊、倉儲模塊、生產(chǎn)模塊如何結(jié)合并推廣實施，結(jié)合項目管理理論知識以及船舶制造企業(yè)特性，分別以項目組織機構(gòu)，成本管理，進度管理，風險管理等幾個方面闡述了 ERP項目在浙江造船有限公司實施推廣的要求以及管控策略。
　　論文針對實際試運行期間出現(xiàn)的問題提出切實可行的解決辦法。研究結(jié)果表明，運用項目管理去推廣 ERP信息化管理在船舶企業(yè)運用，可有效提供船舶企業(yè)類信息化建設(shè)，有力的規(guī)避信息化將設(shè)對船舶企