生產(chǎn)及項目管理關(guān)鍵問題研究——浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司ERP項目實施.pdf

1、本報告以浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司ERP項目為研究對象，對項目管理和生產(chǎn)管理的關(guān)鍵問題進行研究，報告主要內(nèi)容如下： (1)提出項目管理解決方案。分析公司項目管理業(yè)務現(xiàn)狀和存在問題，優(yōu)化設計了合同評審流程、項目計劃編制及項目調(diào)整流程，并將這些流程固化到ERP系統(tǒng)。 (2)提出生產(chǎn)計劃解決方案。分析公司生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀和存在的問題，優(yōu)化設計了生產(chǎn)計劃編制流程、生產(chǎn)計劃變更流程、生產(chǎn)計劃到車間調(diào)度流程、粗能力計算邏輯、粗能力判斷流程

2、，并將這些流程固化到ERP系統(tǒng)。 (3)提出車間管理解決方案。分析公司車間管理業(yè)務現(xiàn)狀和存在的問題，優(yōu)化設計車間調(diào)度流程、車間派工流程、下料匯總清單流程、下料派工和配送流程、工序中轉(zhuǎn)和質(zhì)量檢驗流程、工價結(jié)算流程，并將這些流程固化到ERP系統(tǒng)。 (4)提出財務智能解決方案。根據(jù)財務業(yè)務特點，設計財務損益和費用管理商業(yè)智能實施方案。 (5)設計了協(xié)同管理平臺框架。闡述了協(xié)同管理平臺的設計思想，設計了協(xié)同管理平臺框架，