湖南長豐汽車制造股份有限公司PDM項目實施研究.pdf

1、在新的經(jīng)濟形勢下,經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代和后工業(yè)社會的要求,顧客需求瞬息萬變,技術(shù)創(chuàng)新不斷加速,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,市場競爭日趨劇烈,使企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。尤其是研發(fā)型制造企業(yè)需以更低的開發(fā)成本,以更短的開發(fā)周期和更高的質(zhì)量將產(chǎn)品推向市場,從而擴大產(chǎn)品在市場中的占有率、提高客戶的滿意度。在這種情況下,建立一套科學(xué)有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(以下簡稱“PDM”)平臺,對于提高企業(yè)競爭力和強化企業(yè)管理規(guī)范化具有深刻的

2、意義。
　　 本文研究了湖南長豐汽車制造股份有限公司(以下簡稱“長豐汽車公司”)基于PDM項目的計劃、工作分解、角色設(shè)置以及項目任務(wù)多視圖模型等技術(shù),探討研究了PDM項目實施管理過程,分析了PDM項目的實施為企業(yè)創(chuàng)造的效益。在項目啟動過程,采用了矩陣式組織形式組建了PDM項目實施團隊,確定了項目目標(biāo)、項目進度和角色職責(zé),充分利用了人才資源應(yīng)對項目環(huán)境的多變性。在項目計劃過程中,運用工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣、里程碑計劃、甘特圖等

3、方法和工具制定項目計劃,明確項目成員在PDM項目中的關(guān)系、責(zé)任、定位及工作內(nèi)容。在項目執(zhí)行過程,通過溝通管理、沖突管理組織協(xié)調(diào)項目資源保證按項目計劃執(zhí)行。在控制過程中,對項目進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險、變更進行控制,運用合適的方法發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的偏差,建立保障措施和糾正措施,促進項目實施工作的開展。在項目收尾過程,對項目實施成果進行分析并依據(jù)合同要求進行項目驗收。
　　 通過運用現(xiàn)代項目管理的方法和工具,支撐了PDM項目的順利實