ERP系統(tǒng)在凱德實業(yè)有限公司的實現(xiàn).pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化局面的出現(xiàn)，中國加入了WTO，我們的企業(yè)將面臨前所未有的競爭壓力和機(jī)遇。當(dāng)前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種競爭環(huán)境下，僅靠價格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)是不能贏得競爭優(yōu)勢的，應(yīng)該在企業(yè)管理方面多下工夫，通過引入先進(jìn)的管理模型理念，向管理變革要效益。實施企業(yè)資源計劃(ERP)正是中國企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，走向世界市場的必然趨勢。由于發(fā)展背景和文

2、化上的差異，照搬西方國家的ERP系統(tǒng)是行不通的。我們應(yīng)構(gòu)筑中國式的ERP，以適應(yīng)中國的國情和廠情。 天津凱德實業(yè)有限公司是一個以生產(chǎn)、研發(fā)中空纖維膜分離氮氣裝備、氣體壓縮機(jī)、油田鉆井、采油設(shè)備的專業(yè)制造企業(yè)。其內(nèi)部仍然實行傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷仍然受人工控制，隨意性很大，效率較低。本課題針對凱德實業(yè)有限公司的實際情況，結(jié)合MRP、MRPII、ERP的企業(yè)管理思想，對該企業(yè)進(jìn)行企業(yè)資源計劃(ERP)設(shè)計和開發(fā)。