E公司的ERP實施案例研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)將面對更多海外競爭者的壓力。變化莫測的市場使得企業(yè)的管理者必須做到隨機應(yīng)變，并根據(jù)客戶的需求不斷調(diào)整自己的管理以適應(yīng)新的競爭。進行信息化管理建設(shè)已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的較為有效的方法。
　　ERP是信息化管理的重要手段，它可以幫助企業(yè)對其擁有的各種資源進行有效的整合。對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、資金、成本甚至人力資源和設(shè)備儀器都能進行有效合理的規(guī)劃，優(yōu)化組合配置，進而提高生產(chǎn)效率，

2、提升企業(yè)競爭力。
　　目前市場上存在著種類繁多的ERP產(chǎn)品和ERP實施服務(wù)公司，怎樣選擇一款適合本公司管理模式的ERP產(chǎn)品及實施服務(wù)公司，以及在選擇ERP產(chǎn)品后如何在企業(yè)中實施，已經(jīng)成了很多公司必須要面對和解決的問題。
　　本文選用大連某小型外資企業(yè)進行信息化建設(shè)的過程為研究案例。敘述了該公司三次ERP實施的過程。分別是顧問公司實施階段，獨立顧問實施階段，和聘用顧問實施階段。運用了ERP理論以及項目管理的理論，分析了E公司在