DH公司ERP選型與實施研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要想適應越來越激烈的市場競爭環(huán)境，要想獲得持續(xù)經(jīng)營與獲利能力，企業(yè)必須具有先人一步的快速反應機制，以便做出正確決策,搶占市場先機。而要做到這一切，必須基于企業(yè)本身的運營狀況與內(nèi)部資源的有效整合能力,在充分了解企業(yè)內(nèi)部各部門信息的基礎(chǔ)上，獲取實時信息，以便快速、高效的進行企業(yè)管理決策,企業(yè)必須具有一套能夠滿足所有需求的信息處理系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)

2、系統(tǒng)便是在這樣的環(huán)境和要求而產(chǎn)生的。
　　本文通過對業(yè)務流程重組和企業(yè)資源計劃等先進管理思想的探索，并結(jié)合DH公司自身所在輸配電設(shè)備行業(yè)的特點、企業(yè)組織形式、經(jīng)營狀況等特點，從DH公司業(yè)務流程與競爭力變化的趨勢中，尋求DH公司ERP導入的思路，探索和設(shè)計適合DH公司的ERP導入模型，以求實現(xiàn)ERP系統(tǒng)成功導入，為企業(yè)管理和企業(yè)決策提供可行的依據(jù)，進而提升 DH公司整體效益和發(fā)展?jié)摿?。同時，通過DH公司對業(yè)務流程重組的要求以及對ER

3、P實施中的關(guān)鍵問題的探究分析，說明DH公司開展業(yè)務流程重組的必要性,進而結(jié)合DH公司的業(yè)務流程現(xiàn)狀，給出未來系統(tǒng)業(yè)務流程的優(yōu)化思路及策略，在此基礎(chǔ)上開展對DH公司ERP選型與實施研究。
　　本文通過DH公司的ERP選型步驟、注意事項等過程綜合考慮，最終選擇SAPR3作為DH公司ERP模型開展實施工作，根據(jù)SAP的實施方法論，對SAPR3在 DH公司的實施過程進行探究，從財務、物流、生產(chǎn)、銷售等管理模塊進行方案設(shè)計，重點闡述5個基本

4、模塊財務會計、管理會計、生產(chǎn)管理、采購庫存管理、銷售管理的實施的解決方案。通過SAPR3的整體思路的整體規(guī)劃，對ERP實施過程中的實施準備、方案設(shè)計、實施后的各個模塊的管理模式的轉(zhuǎn)變以及SAPR3上線后應采取的措施建議進行了全面和詳細的描述，從而確保DH公司ERP實施能夠按進度和要求順利開展。最后對DH公司實施ERP后的管理模式進行總結(jié)，可以很容易的看出，通過基于BPR的ERP實施后，DH公司業(yè)務處理效率明顯提高，管理理念有了很大的提升