大唐營銷公司ERP實施研究.pdf

1、作為可直接以企業(yè)管理軟件的形式應用于日常經(jīng)營管理之中的、最為有效的管理手段之一,近年來,ERP所具有的天然的輔助管理優(yōu)勢日趨明顯,逐漸被眾多企業(yè)認可和接受,并被廣泛應用于現(xiàn)代企業(yè)管理之中。
　　 大唐營銷公司是國內(nèi)知名發(fā)電企業(yè)大唐集團旗下專門從事能源化工產(chǎn)品營銷業(yè)務的子公司,承擔著大唐集團所屬氧化鋁、尿素、聚丙烯、硫磺、天然氣等非電化工產(chǎn)品的營銷任務。隨著公司各項業(yè)務的逐步開展和營銷工作的不斷深入,由于缺乏有效的信息化管理手段,

2、各業(yè)務部門客戶基本信息無法及時共享、業(yè)務進展情況無法即時了解、業(yè)務數(shù)據(jù)零散無法歸類整理和分析等問題日漸凸顯,各種信息與數(shù)據(jù)的延后使市場部門及管理部門制定的銷售政策不能及時反應于市場的快速變化,無法判定相關信息,大唐營銷公司便很難爭取到上級公司為其配置的各種資源與費用,最終直接對產(chǎn)品的市場營銷產(chǎn)生影響,同時導致各個生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計劃出現(xiàn)問題。信息管理滯后已嚴重影響到大唐營銷公司業(yè)務的進一步快速擴張和發(fā)展。
　　 本文從介紹ERP相關

3、理論及ERP系統(tǒng)應用于大唐營銷公司的現(xiàn)實需要入手,詳細介紹了。ERP的概念、作用及其對優(yōu)化大唐營銷公司管理環(huán)境的重要作用,并結合大唐營銷公司自身業(yè)務特點及管理現(xiàn)狀,對其實施ERP進行了系統(tǒng)分析和研究,為其設計制定了一套適合自身發(fā)展需要的實施方案,ERP實施方案主要包括項目背景、項目目標、項目組織、實施策略、項目計劃和溝通管理等項目,較全面反映了ERP實施方案內(nèi)容。并對ERP系統(tǒng)實施效果進行預測分析。其次,認真分析了ERP項目實施所面臨的

4、風險,并對風險進行了分類,給出了主要的風險點。結合ERP項目的特點,制定了ERP項目風險控制策略
　　 這一研究過程,不僅能為相關企業(yè)及研究者提供案例借鑒和有益素材,更能為大唐營銷公司有效應用和實施ERP項目提供重要支持。
　　 ERP系統(tǒng)實施后,大唐營銷公司不僅可以對各項業(yè)務實現(xiàn)集中管理,提高資金的使用效率,同時能夠實現(xiàn)與各生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷業(yè)務的無縫對接,真正意義上的產(chǎn)銷一體化監(jiān)控平臺亦可建立。因此,及時有針對性地開展企業(yè)