通力公司ERP設(shè)計與項目實施研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類社會逐步向信息時代邁進，人們越來越清楚地認識到，信息資源在社會生產(chǎn)和人類生活中將發(fā)揮日益重要的作用。信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用、導(dǎo)入實施先進的ERP管理信息系統(tǒng)是一種有效管理模式，使得企業(yè)在市場的激烈競爭中保持優(yōu)勢和不斷發(fā)展，面對迅速變化的環(huán)境能夠靈敏地做出有效反應(yīng)。
　　 項目化的發(fā)展趨勢正逐漸改變著組織的管理方式。項目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)的方法。通過按項目進行將使得目標更加明確，實現(xiàn)目標的過程更加有條理，

2、對過程的控制將更加科學(xué)，通過可視化工具使溝通更為有效，帶領(lǐng)團隊的能力將大為提高。
　　 論文通過對通力公司ERP項目設(shè)計與實施的過程，研究企業(yè)如何運用項目管理方法全面、有效地導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，真正為企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理，積極面對激勵的外部競爭打下扎實的基礎(chǔ)。全文共分為五章：第一章闡述論文的選題背景、研究現(xiàn)狀、論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。第二章概述ERP和項目管理的理論知識。第三章是通力公司ERP項目的需要分析。第四章研究通力公司