咨詢公司ERP咨詢項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)信息化已是大勢(shì)所趨,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是當(dāng)今社會(huì)流行的企業(yè)管理模式.但是,企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的.由于企業(yè)自身資源的限制,企業(yè)管理者就需要借助于一種專門的公司--咨詢公司.然而,如何把抽象的管理理念靈活運(yùn)用于不同的ERP實(shí)施企業(yè),這正是咨詢公司ERP咨詢項(xiàng)目實(shí)施面臨的挑戰(zhàn),在這種情況下,咨詢公司作為ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)提供商其咨詢實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的. 本文以咨詢公司的視角,研究其ERP咨

2、詢項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策,著力于建立一套科學(xué)的可操作的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的體系.首先結(jié)合咨詢業(yè)務(wù)流程與ERP咨詢實(shí)施案例,揭示各階段風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理、完成"三階段"風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí).隨后,根據(jù)ERP咨詢項(xiàng)目生命周期建立三階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并針對(duì)咨詢公司ERP咨詢項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估要求,提出基于Bayesian網(wǎng)絡(luò)的ERP咨詢項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法.最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,并通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證了論文方法的有效性.