咨詢公司如何控制ERP實(shí)施項(xiàng)目成本——以S公司兩項(xiàng)目對比為例.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)是當(dāng)今社會流行的企業(yè)管理模式。目前處于ERP廠商和企業(yè)之間的咨詢公司一方面面臨較好的ERP咨詢需求,另一方面面臨更強(qiáng)的市場競爭。有效進(jìn)行ERP實(shí)施項(xiàng)目的成本控制,提高每一項(xiàng)目的盈利能力,咨詢公司才能順暢其資金流,在激烈競爭中穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以S咨詢公司差不多同時(shí)進(jìn)行的甲乙兩項(xiàng)目作為研究對象,通過對這兩項(xiàng)目的直接成本、直接費(fèi)用及其他成

2、本動因的對比分析,得出如下結(jié)論:項(xiàng)目售前階段不對客戶需求進(jìn)行可行性分析且未能有效傳遞客戶需求給實(shí)施人員,將會增加二次開發(fā)成本；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的咨詢公司和企業(yè)如果分離,將增加項(xiàng)目溝通成本；項(xiàng)目經(jīng)理不能專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,易因管理不到位而造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲等損失；項(xiàng)目實(shí)施階段如果沒有做好知識轉(zhuǎn)移,咨詢公司的資源投入成本較高；實(shí)施階段的項(xiàng)目質(zhì)量直接影響上線后系統(tǒng)的維護(hù)成本的高低；咨詢公司開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)較少的領(lǐng)域客戶,需花費(fèi)較大的客戶開發(fā)費(fèi)用。