erp項目咨詢與實施報告提綱 (1)

1、1ERP項目咨詢與實施報告提綱項目咨詢與實施報告提綱1.1.編寫目的：編寫目的：為了推動我國為了推動我國ERP實施的規(guī)范化與促進實施的規(guī)范化與促進ERP實施業(yè)的成長，并進一步減少我國實施業(yè)的成長，并進一步減少我國的應用企業(yè)、軟件供應商與咨詢機構對的應用企業(yè)、軟件供應商與咨詢機構對ERP實施過程的神秘感，同時也為了使實施過程的神秘感，同時也為了使ERP實施符合我國國情，而編寫此提綱。實施符合我國國情，而編寫此提綱。2.2.咨詢與實施報告的

2、整體結構：咨詢與實施報告的整體結構：2.1.2.1.封面（項目名稱、公司、日期等）；封面（項目名稱、公司、日期等）；2.2.2.2.目錄目錄2.3.2.3.主體內容主體內容2.4.2.4.附加說明附加說明3.3.咨詢與實施報告主體內容概要咨詢與實施報告主體內容概要3.1.3.1.合作雙方簡介合作雙方簡介3.2.3.2.項目背景項目背景3.3.3.3.總體目標總體目標3.4.3.4.調研計劃調研計劃3.5.3.5.項目組織介紹項目組織介紹

3、3.6.3.6.ERP軟件簡介軟件簡介3.7.3.7.應用企業(yè)業(yè)務流程（組織機構、業(yè)務流程描述、存在問題）應用企業(yè)業(yè)務流程（組織機構、業(yè)務流程描述、存在問題）3.8.3.8.管理解決方案（含業(yè)務流程重組）管理解決方案（含業(yè)務流程重組）3.9.3.9.ERP提供解決方案（含二次開發(fā)方案）提供解決方案（含二次開發(fā)方案）3.10.3.10.項目實施計劃項目實施計劃3.11.3.11.項目投入情況項目投入情況3.12.3.12.項目驗收情況（或

4、說明）項目驗收情況（或說明）4.4.附加說明附加說明應該說，由于各應該說，由于各ERP軟件的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬軟件的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬別，各個咨詢機構的實施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實施報告的形式與別，各個咨詢機構的實施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實施報告的形式與內容也就不可能一樣，并無固定的模式，應用時要進行適當?shù)牟脺p、增補。讀者只內容也就不可能一樣，并無固定的模式

5、，應用時要進行適當?shù)牟脺p、增補。讀者只要對本書原理與實施篇的充分理解與掌握，會形成一個整體的概念與認識，并在實要對本書原理與實施篇的充分理解與掌握，會形成一個整體的概念與認識，并在實踐中不斷豐富、充實，這里只是提供參考性的意見。踐中不斷豐富、充實，這里只是提供參考性的意見。ERP系統(tǒng)項目計劃應考慮的因素系統(tǒng)項目計劃應考慮的因素2編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決

6、定，由誰批準、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(合法性問題合法性問題)。2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。這里需要細分為：、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。這里需要細分為：范圍計劃范圍計劃費用計劃費用計劃進度計劃進度計劃質量計劃質量計劃人力資源計劃和組織計劃人力資源計劃和組織計劃溝通計劃溝通計劃采購計劃采購計劃風險計劃風險計劃下面的內容將是對這些資料的詳細說明。下面的內容將是對

7、這些資料的詳細說明。3、項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。、項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結果的幾個部份得出報告或結果的幾個部份)。5、項目費用估算、項目費用估算6、計劃開始日期和責任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。、計劃開始日期和責任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。7、測量和時間

8、控制進度和費用開支標準。、測量和時間控制進度和費用開支標準。8、項目進展的里程碑。、項目進展的里程碑。9、人員安排計劃。、人員安排計劃。10、業(yè)績考核和評價制度。、業(yè)績考核和評價制度。11、項目的主要風險。包括制約因素和假設前提，以及對風險的預防措施。、項目的主要風險。包括制約因素和假設前提，以及對風險的預防措施。12、未解決、未解決(不能解決不能解決)或不能決定的某些問題?；虿荒軟Q定的某些問題。(如網站上說的，如網站上說的，ERP不能