版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1XX集團(tuán)集團(tuán)ERP管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào):ALLPKU_2002_IT_HN_LYSTEELERP_P003項(xiàng)目名稱:漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司ERP管理咨詢?nèi)掌冢?002年12月03日調(diào)研日期調(diào)研人員調(diào)研內(nèi)容調(diào)研部門ERP組人員備注12月4日下午楊建云1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)出計(jì)量、關(guān)鍵計(jì)量環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備計(jì)量方法、準(zhǔn)確度、業(yè)務(wù)處理流程、計(jì)量異議處理流程、計(jì)量器具的調(diào)整校準(zhǔn)流程。2、相關(guān)表單的來(lái)源和去向。3、計(jì)量臺(tái)帳的
2、記錄單位和查詢單位。計(jì)控部計(jì)量科12月5日上午楊建云1、計(jì)量器具的校準(zhǔn)流程2、計(jì)量?jī)x表維修流程3、物量車間數(shù)據(jù)傳遞流程儀修車間物量車間12月5日下午楊建云計(jì)量的內(nèi)容、方法、數(shù)據(jù)來(lái)源和去向,表單內(nèi)容、表單來(lái)源和去向。鐵水計(jì)量點(diǎn)鋼坯計(jì)量點(diǎn)成品計(jì)量點(diǎn)12月6日上午楊建云計(jì)量的內(nèi)容、方法、數(shù)據(jù)來(lái)源和去向,表單內(nèi)容、表單來(lái)源和去向。火車計(jì)量點(diǎn)汽車計(jì)量點(diǎn)212月6日下午楊建云計(jì)量的內(nèi)容、方法、數(shù)據(jù)來(lái)源和去向,表單內(nèi)容、表單來(lái)源和去向。煤氣計(jì)量點(diǎn)氧氣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- xx集團(tuán)erp管理咨詢項(xiàng)目子流程調(diào)研計(jì)劃
- 某啤酒集團(tuán)erp管理咨詢項(xiàng)目投標(biāo)書
- 廣西新港灣管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃
- 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃xx集團(tuán)erp方案分報(bào)告
- xx集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書
- 集團(tuán)公司it規(guī)劃咨詢項(xiàng)目調(diào)研提綱0
- xx戰(zhàn)略strong調(diào)研strong診斷問卷—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載
- erp項(xiàng)目調(diào)研提綱
- erp系統(tǒng)需求調(diào)研計(jì)劃
- erp項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研報(bào)告
- xx集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議
- 匯仁集團(tuán)管理咨詢培訓(xùn)計(jì)劃(合同附件三)
- 項(xiàng)目管理模板——項(xiàng)目需求調(diào)研計(jì)劃
- erp初階(十三)erp系統(tǒng)應(yīng)用與管理咨詢
- erp項(xiàng)目咨詢與實(shí)施報(bào)告提綱
- xx食品集團(tuán)信息化咨詢報(bào)告
- xx項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
- xx食品集團(tuán)信息化咨詢報(bào)告
- 發(fā)電集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理研究.pdf
- xx項(xiàng)目-需求調(diào)研方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論