erp項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

1、系統(tǒng)實(shí)施文檔之 系統(tǒng)實(shí)施文檔之江蘇陸地方舟新能源電動(dòng)汽車(chē)有限公司 江蘇陸地方舟新能源電動(dòng)汽車(chē)有限公司潤(rùn)衡 潤(rùn)衡 ERP ERP 軟件實(shí)施管理辦法 軟件實(shí)施管理辦法創(chuàng)建日期： 2015-5-29確認(rèn)日期： 2010-5-30當(dāng)前版本： 1.0拷貝數(shù)量： 1審批簽字:客戶方項(xiàng)目經(jīng)理： 實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理： 潤(rùn)衡項(xiàng)目實(shí)施辦法第 3 頁(yè) (共 8 頁(yè))潤(rùn)衡 ERP 項(xiàng)目實(shí)施管理 施管理辦法潤(rùn)衡 ERP 項(xiàng)目是

2、公司今年管理提升重大戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目的實(shí)施將使公司快速利用先進(jìn)信息技術(shù)手段和管理思想把物流、資金流和信息流有機(jī)集成，從而贏得市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。但是，這些項(xiàng)目的實(shí)施將牽涉公司的方方面面，很多業(yè)務(wù)流程、日常習(xí)慣會(huì)有相關(guān)變化。為確保項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、進(jìn)度、目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)行，現(xiàn)決定成立公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施潤(rùn)衡 ERP 項(xiàng)目。公司要求項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行其職責(zé)，各部門(mén)密切配合，保證各項(xiàng)目不但圓滿成功，并在實(shí)施中不斷優(yōu)化程序、組織

3、結(jié)構(gòu)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一．組織目標(biāo) 一．組織目標(biāo)本組織按項(xiàng)目工作計(jì)劃，擬定于 2015 年 9 月 1 日前完成本公司潤(rùn)衡系統(tǒng)的實(shí)施工作。二．成員職責(zé) 二．成員職責(zé)（一） （一）組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 總經(jīng) 總經(jīng)理 時(shí)間 時(shí)間：每星期有 5%的時(shí)間保證。要求 要求：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)并驗(yàn)收項(xiàng)目的實(shí)施工作，解決實(shí)施過(guò)程的各種協(xié)議性問(wèn)題及重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的相互配合。職責(zé) 職責(zé)： 1. 審定項(xiàng)目“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃” 、 “項(xiàng)目實(shí)

4、施方案”和“項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)書(shū)”等。2. 檢查考核項(xiàng)目組織實(shí)施工作。審批和保證項(xiàng)目投資落實(shí)，確保項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行。3. 督促各部門(mén)與項(xiàng)目組、項(xiàng)目組與技術(shù)支持單位的工作協(xié)調(diào)。4. 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目形成的管理制度、規(guī)程的審批。5. 決定對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收。（二）副 （二）副組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 申 總 封 總 宋學(xué)圣 宋學(xué)圣 樊 總時(shí)間 時(shí)間：每星期有 10%的時(shí)間保證。要求 要求：協(xié)肋項(xiàng)目組長(zhǎng)檢查項(xiàng)目實(shí)施情況