xx項目管理辦法

1、0XX城建項目建設(shè)管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強和規(guī)范XX項目建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量，降低工程造價，提高投資效益，根據(jù)國家、省、市各級政府和建設(shè)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合XX實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于由XX管委會作為項目責(zé)任單位的城市建設(shè)項目（以下簡稱為項目），包括由XX自行組織實施的項目。第三條第三條XX相關(guān)部門、區(qū)屬各單位、投資公司按照各自的工作職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法。第二章機(jī)構(gòu)和職

2、責(zé)第四條第四條成立XX工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。由XX管委會主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，黨政辦公室、規(guī)劃設(shè)計部、城市建設(shè)部、項目辦、土地開發(fā)部、建設(shè)工程局、投資公司等部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目辦，抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)XX工程推進(jìn)日常工作，項目辦主任兼任辦公室主任。第五條第五條項目辦具體負(fù)責(zé)所有項目的管理、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。投資公司作為項目建設(shè)單位，具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)和組織實施，現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全、隱蔽

3、簽證。2經(jīng)濟(jì)發(fā)展部負(fù)責(zé)對接市發(fā)改委，配合建設(shè)單位做好項目立項、可研、初設(shè)、調(diào)概工作。建設(shè)工程局負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，指導(dǎo)、督促工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)及時、主動地做好項目質(zhì)量檢測；負(fù)責(zé)監(jiān)理、地勘隊伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理；組織質(zhì)監(jiān)站、項目五方責(zé)任主體做好項目質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的施工監(jiān)管、安全監(jiān)督；指導(dǎo)、督促項目安全施工方案的編制，加強項目安全、施工管理。第三章建設(shè)管理第十條第十條投資公司作為建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項目設(shè)計、報建、立項、初

4、步設(shè)計審查、施工圖審查、控制價評審、招標(biāo)、施工許可等項目建設(shè)的所有前期工作，及時辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和監(jiān)理等手續(xù)。第十一條第十一條清單及招標(biāo)控制價由投資公司搖號委托具有造價咨詢資質(zhì)的單位根據(jù)施工圖編制，報財政部門評審確定項目評審價。項目預(yù)算未經(jīng)評審，不得開標(biāo)。第十二條第十二條項目招標(biāo)工作由投資公司依法組織實施。投資公司搖號選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，編制項目招標(biāo)方案和招標(biāo)文件，并由項目分管領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理人、實施處、造價處、工程管理處會審，報領(lǐng)導(dǎo)小組審