xx公司工資管理辦法

1、首信公司工資管理辦法首信公司工資管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為建立一套以績效管理為基礎、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。二二二基本原則（一）按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。（二）業(yè)績導向。公司價值導向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專

2、家、短期勞務人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。第二章第二章管理體制管理體制第四條第四條公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務單元），擁有如下管理權限：（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務單元可制定與本辦法相關的制度或實施細則，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報人力資源部審核，報總裁辦公會審議批準。（二）控制工資總額。各業(yè)務單元必須制定工資總額預算，報公司總部批準。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對各業(yè)務單元進行

3、工資總額控制。（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經理、研究所缺勤小時扣款=員工月崗位工資168一一一因員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)?，可以在本人月薪中扣繳，但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。第十一條第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調整工資水平。第四章第四章年薪制年薪制第十二條第十二條公司領導層以及各業(yè)務單元正、副總經理、職能部門正、副總經理、研究所正、

4、副所長、總工、研究所高級工程師、技術專家等關鍵崗位人員，實行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。第十三條第十三條年薪標準：公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次會議審議批準的標準執(zhí)行，中層管理人員及其他有關人員的年薪標準根據(jù)公司的財務狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經與主管領導討論通過執(zhí)行。第十四條第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分，二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結果發(fā)放。