科龍集團(tuán)工資管理試行辦法

1、 科龍集團(tuán)工資管理 科龍集團(tuán)工資管理試行辦法 試行辦法(第二版 第二版)編制：集團(tuán)人力資源部 編制：集團(tuán)人力資源部審核： 審核：批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)：第十一條 保密原則：實(shí)行“工資體系公開，工資發(fā)放不公開”的保密原則，員工之間不得互相打聽或透露職位工資收入。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。第二節(jié) 第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)與定級(jí) 職位評(píng)價(jià)與定級(jí)第十二條 職位評(píng)價(jià)按以下程序進(jìn)行：第一步 成立職位評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。第二步 職位說明書撰寫。第三步 典型職位的選取。第

2、四步 典型職位描述。第五步 職位正式評(píng)價(jià)。第六步 職位微調(diào)與定級(jí)。在定級(jí)上，副職干部級(jí)別要求至少比正職低一級(jí)。第十三條 技術(shù)職位（研發(fā)、設(shè)計(jì)）的定級(jí)為：主任工程師 21 級(jí)、副主任工程師 18 級(jí)、工程師 14 級(jí)。第十四條 對(duì)于檔次不夠使用的職位，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后可以在職位級(jí)別中下拆一個(gè)職位。第十五條 車間普通生產(chǎn)工定級(jí)為 4 級(jí) 75 分，專機(jī)工 4-6 級(jí)，中低級(jí)技工 5-8 級(jí)，高級(jí)技工8-12 級(jí)，生產(chǎn)輔助、后勤輔助人員

3、薪點(diǎn)由各專業(yè)公司制定報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第十六條 集團(tuán)人力資源部組織的專家組進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)為有效結(jié)果，其它評(píng)價(jià)均不能作為結(jié)果使用。第十七條 當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、部門增加新的職位或職位工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，職位必須重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，由所在人力資源部門報(bào)集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行職位評(píng)價(jià)。第三節(jié) 第三節(jié) 任職者初始檔次確定 任職者初始檔次確定第十八條 要確定初始檔次的員工包括以下幾類人員：外招人員；職位變動(dòng)（晉升、降職、競(jìng)職、協(xié)商調(diào)動(dòng)等）員工；機(jī)構(gòu)

4、調(diào)整或職能重新分配，產(chǎn)生（增設(shè)、分解、合并）新的職位而進(jìn)入該職位的員工。以上員工 A2 系列的工資檔次應(yīng)當(dāng)依據(jù)《初始檔次條件要求表》 （見表一）確定。第十九條 對(duì)于已有明確考察結(jié)果的優(yōu)秀新任職者，在不突破本制度基本原則的前提下，可以破格處理，報(bào)主管副總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十條 對(duì)于特殊人才，工資待遇可以不受《初始檔次條件要求表》規(guī)定限制，報(bào)人力資源部呈總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四節(jié) 第四節(jié) 檔次調(diào)整 檔次調(diào)整第二十一條 每