電子廠計(jì)件工資管理辦法

1、DIPDIP組裝車間工資管理制度（組裝車間工資管理制度（初定稿初定稿）1第一條：制訂本制度的目的：第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。（三）實(shí)行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍第二條：適用范圍本公司DIP組裝車間不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)第三條：管理職責(zé)1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證

2、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。4.人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。5其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異

3、常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：計(jì)件工資類型第四條：計(jì)件工資類型本公司DIP、組裝實(shí)行以計(jì)件工資為主，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品單價(jià)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。第五條：異常情況處理第五條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常1因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加

4、工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工按6.32元小時(shí)算.3客戶抱怨退貨安排人員至客戶處理返工異常按6.32元小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品按工價(jià)6.32元小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì)效率經(jīng)IE現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，DIPDIP組裝車間工資

5、管理制度（組裝車間工資管理制度（初定稿初定稿）32調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第六條第六條:加班加班因公司需要安排加班的平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條第七條:全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng)當(dāng)月離職人員

6、無全勤獎(jiǎng).3.請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條第八條:工齡工資工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資100元150元200元第九條第九條:獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲辦法

7、1.當(dāng)月全車間無客戶退貨QA返工率為0獎(jiǎng)勵(lì)組長50塊全車間300塊線檢30塊.2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次生產(chǎn)組長扣5分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績效獎(jiǎng)金第十條：績效獎(jiǎng)金通過當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項(xiàng)進(jìn)行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎(jiǎng)金由員工當(dāng)月的績效考核等級(jí)來決定考核時(shí)部門正態(tài)分布及強(qiáng)制排序單獨(dú)設(shè)計(jì)比例.具體如下:部門所屬員工考核等級(jí)ABC部門所屬員工比例≦20%70%≧10%個(gè)人績