計件工資的管理辦法

1、計件工資的管理辦法一、目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。二、原則按勞計酬，多勞多得、公正、公平、公開。三、職責1、生技科負責計件工資的核算并交人事行政部復(fù)核，生產(chǎn)科室做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收集、確認工作及數(shù)據(jù)依據(jù)的（成品入庫單）提供，和其它協(xié)助工作；2、各產(chǎn)品計件的單價由生技科進行設(shè)計，工廠長審核，并由總經(jīng)理或董事長批準；3、生產(chǎn)主管負責計

2、件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資的分配；4、科長負責計件工資的審核；5、工廠長負責計件工資的批準；6、總經(jīng)理或董事長負責批準本制度及審批計件單價。四、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)部所有一線計件員工。五、計件工資的工資結(jié)構(gòu)總工資=計件工資記時工資全勤獎應(yīng)扣項六、主要內(nèi)容1、單價核算2、所有已評估工藝成熟的產(chǎn)品在納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）；3、計時工資=員工原崗位計時工資的工時價作為參考；4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集4.1核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量

3、為準；4.2負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員依產(chǎn)品工價和合格入庫數(shù)量單核算出計件總金額金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員并記錄到員工簽名確認交生產(chǎn)科長審核，工廠長批準后核算工資；4.3有效工票的條件：4.3.1正常工票：正常工票需由操作工簽字確認，品管部檢驗員對質(zhì)量和數(shù)量進行確認簽字并蓋合格章，倉管員進行入庫數(shù)量確認并簽字，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。計件工資的管理辦法7.2由加工工序員工引起的退貨，

4、若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的，報廢率超過規(guī)定2%的，則在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%若無法追溯到責任人則由計件相關(guān)的所有員工及相關(guān)管理人員共同承擔賠償責任。七、獎懲規(guī)定1、在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍；2、能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導請示予以獎勵并通告表揚；3、其它參照《員工手冊》中各條款