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
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文檔簡介
1、計件工資最大的好處在于容易管理,調動了員工的相對積極性,但最大弊端在于本質上將產(chǎn)品的質量、效率(交期)、成本的管理交給了一線員工,產(chǎn)品作為員工獲取勞動報酬的實證,其實已經(jīng)脫離了其本質的屬性。于是,在現(xiàn)實操作過程中,無論是作為職能業(yè)務部門還是作為管理者,都沒有履行各自的管理職責,而是簡單地將應當達到的指標作為要求交給員工而已。比如說,基于理論產(chǎn)能制定出生產(chǎn)計劃后交給員工,到期生產(chǎn)沒有完成時,簡單地歸結為員工的效率高低和是否勤勞,這本身就是
2、十分幼稚和簡單的。其實員工執(zhí)行得如何,與當時制定生產(chǎn)計劃時所依據(jù)的條件緊密相關,比如:設備的精度、速度、故障水平等,人員的技能掌握狀況,所設定的生產(chǎn)工藝(方法)的執(zhí)行狀況(可執(zhí)行性的變化)等,材料的優(yōu)劣、夠與不夠等等十分具體而復雜,每一項都影響這最終的生產(chǎn)結果。因此作為管理者,是絕對不能去“偷懶”的,必須對每一項情況進行確認并隨時把握其變化,在發(fā)生異常時采取及時的措施進行改善,才能說盡到了本分。而計件工資實施后,生產(chǎn)完全變成了員工的事情
3、,企業(yè)的管理流程出現(xiàn)了廣泛的個體戶形式,員工對于改善流程的熱情基本上已經(jīng)被打擊殆盡,還何談什么激情呢。我們之前談到產(chǎn)品是否受歡迎是企業(yè)發(fā)展生存的根本,而制造高品質的產(chǎn)品是企業(yè)活動中最關鍵的環(huán)節(jié),可計件工資的做法是將這個最關鍵環(huán)節(jié)的管理權完全出讓,其對企業(yè)核心競爭力的忽視可見一般。不僅如此,在企業(yè)的整個管理流程中,計件工資由于其本身的性質還會造成更大的危害。可怕的生產(chǎn)浪費被忽視的轉產(chǎn)改善再從另外的一個角度看一下還有什么問題。毫無疑問,這家
4、工廠生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,就存在轉產(chǎn)。由于C工序的能力最弱,為了讓這個工序的產(chǎn)能發(fā)揮到最大,通常認為正確的做法就是減少各種停機時間,包括轉產(chǎn),它所占用的時間也要控制在最小限度之內,惟其如此,才能將C工序生產(chǎn)時間最大化。但是,疑問是,這樣的情況下工廠的效益是否最大化?假定滿足一個月30天產(chǎn)能的產(chǎn)品AH訂單數(shù)量(按照工廠產(chǎn)能換算成生產(chǎn)天數(shù))如上,客戶在一個月中使用該工廠產(chǎn)品的速度是均衡的。在盡量減少轉產(chǎn)的情況下,只有在一個產(chǎn)品生產(chǎn)完畢才不得不轉產(chǎn)
5、生產(chǎn)下一個產(chǎn)品。在這種方式下,轉產(chǎn)次數(shù)只有7次,只要設備不出故障,在目前的設備操作能力下連續(xù)運轉時間是最大的,表面上看起來產(chǎn)能得到了最大的發(fā)揮,但實際上卻存在巨大問題。一、需要集中大量采購,占用大量資金。二、原材料采購回來需要倉庫存放,同樣產(chǎn)品生產(chǎn)出來后也需要大量倉位。這需要更多的倉庫面積、倉庫管理人工、搬運車輛、包裝材料等。三、產(chǎn)品出來后不能及時出貨,客戶不會按照工廠方的生產(chǎn)狀況生產(chǎn)出來后就全部拉走,由此先期投入的生產(chǎn)資金不能盡快回籠
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