淺談?dòng)?jì)件工資方式的利弊

1、淺談?dòng)?jì)件工資方式的利弊服務(wù)過(guò)港資＼臺(tái)資＼中日合資＼股份＼民營(yíng)企業(yè)，不同的企業(yè)采用的計(jì)薪方式盡不相同，有計(jì)時(shí)也有計(jì)件（大部分企業(yè)都是采用的計(jì)時(shí)的方式），目前我所服務(wù)的企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，采用的就是計(jì)件的方式。采用計(jì)件工資制度的好處采用計(jì)件工資制度的好處一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的

2、競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。采用計(jì)件工資制度的壞處采用計(jì)件工資制度的壞處一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒。二，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)推行

3、計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見(jiàn)多識(shí)廣，一定要是從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題

4、百出的根源所在！二，企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人

5、高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一柱香。憑什么別人得兩萬(wàn)而他只得一萬(wàn)？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！四，工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢

6、是最實(shí)在的。至于一個(gè)月做了多少事，當(dāng)時(shí)做的時(shí)候工人也許會(huì)想一想，但做過(guò)了以后，睡一覺(jué)起來(lái)，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經(jīng)不重要了，誰(shuí)也不會(huì)關(guān)注。他只認(rèn)錢，是不是比別的廠工人多一點(diǎn)，只要多點(diǎn)，那他就高興了，自豪了，就說(shuō)自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認(rèn)為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時(shí)又很難滿足，很可愛(ài)，很憨厚，同時(shí)那種小市民意識(shí)又很可笑，很可恨！五，實(shí)行計(jì)件工資制

7、度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。這是觀念問(wèn)題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問(wèn)題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不??！十，采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過(guò)了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒(méi)問(wèn)題，給企業(yè)帶

8、來(lái)效益。如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦?？傆幸惶?，企業(yè)的生產(chǎn)氣氛會(huì)一落千丈，老員工也會(huì)因?yàn)樽约阂材涿畹南敕ǘx職。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！十一，定時(shí)匯總計(jì)件員工的工資，最好一個(gè)星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數(shù)，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過(guò)低時(shí)散布負(fù)面情緒。同時(shí)也可以提醒現(xiàn)場(chǎng)管理人員注意調(diào)整崗位，要讓員工之間避免因工價(jià)的偏差而出現(xiàn)工資差距過(guò)大的情況。十

9、二，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)談旺季，旺季好說(shuō)，全員值滿勤，但談季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒(méi)上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。這樣沒(méi)漏洞。如果按月保底多少前，一個(gè)月前二十天沒(méi)事做，后十天有事他也不會(huì)做，再怎么做，計(jì)件工資不會(huì)超過(guò)保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計(jì)件工資，保底低了沒(méi)意義，保底

10、高了出漏洞。難免會(huì)有懶漢，林子大了什么鳥(niǎo)都有，他就想天天打混，領(lǐng)你那個(gè)保低工資。計(jì)時(shí)或月薪制企業(yè)轉(zhuǎn)計(jì)件制辦法計(jì)時(shí)或月薪制企業(yè)轉(zhuǎn)計(jì)件制辦法請(qǐng)參考以下步驟：一，如果你想改用計(jì)件制，一開(kāi)始一定得保密。你要花上一段時(shí)間去車間觀察調(diào)查。工人技能如何，積極性如何，有多少時(shí)間在工作，有多少時(shí)間在打混。如果正常工作，每小時(shí)工作效率怎樣。把這些了解清楚了，然后再參考計(jì)時(shí)工資定出基礎(chǔ)的計(jì)件單價(jià)。這個(gè)時(shí)候還得保密，不能說(shuō)。二，完成了第一步以后，進(jìn)入第二步。招

11、集全體員工開(kāi)會(huì)，分析企業(yè)的狀況，務(wù)必加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬，不努力的員工，技能差的員工沒(méi)有跟選進(jìn)員工拉開(kāi)差距。企業(yè)表面平均，事實(shí)不平均。為了提高大家的待遇，為了體現(xiàn)能者多勞的公平機(jī)制，你要實(shí)行計(jì)件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開(kāi)明。反正你要說(shuō)成是對(duì)員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會(huì)贊成。三，好的開(kāi)始，就是成功的一半。什么事不能說(shuō)改就改，先改

12、一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業(yè)的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計(jì)件制改造，偷偷進(jìn)行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計(jì)件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計(jì)件制。這個(gè)準(zhǔn)備好了，有把握了，再進(jìn)行下一步！四，你可以玩點(diǎn)小花招，抽調(diào)你信得過(guò)的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個(gè)計(jì)件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績(jī)，不管其他員工怎么想，反正算是一個(gè)

13、陽(yáng)謀，就算識(shí)破也沒(méi)關(guān)系。開(kāi)始推行以后，你要重點(diǎn)給計(jì)件員工打氣，讓他們的勞動(dòng)效率飛起來(lái)，給他們一頂企業(yè)改革試點(diǎn)先行者的帽子戴起來(lái)。人呀！最怕夸！最怕被關(guān)注！一夸獎(jiǎng)，一關(guān)注，他想不努力都難，面子過(guò)不去呀。這樣一來(lái)，他們的效率肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他班組，工資也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎(jiǎng)。別的員工不眼紅才怪。一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月，你不用管，別的員工見(jiàn)了都會(huì)眼紅。這個(gè)時(shí)候哪怕你不推行計(jì)件制也不行了。大勢(shì)所趨呀！眾望所歸呀