沖壓件車間計件工資

1、青島電器有限公司生產(chǎn)車間工資管理制度第一條：目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會，從而達到提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、公平、公正、公開、合理原則。第三條：職責權(quán)限3.1總經(jīng)理：計件工資管理辦法的批準。3.2人力資源部：3.2.1人力資源部：計件工資管理辦法的提案、制訂；3.2.2薪酬管理

2、員：負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。3.3運營系統(tǒng)（生產(chǎn)車間）：3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理：3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂；3.3.1.2參與各工序單價的制訂。3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。3.3.2班組長（生產(chǎn)統(tǒng)計）：如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種4.3.2正式員工=計件工資績效

3、工資工齡工資；4.3.3班組長=計件提成工資績效工資職位津貼工齡工資其他補助。關于組長參與計件問題：1)、工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計件工資。2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。4.4工資計算辦法4.4.1計件工資計算方法4.4.1.1集體計件員工：計件工資=班組合格品產(chǎn)量產(chǎn)品單價班組出勤工時

4、總和個人出勤工時不良品扣款（生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。）4.4.1.2個人計件員工：計件工資=個人合格品產(chǎn)量產(chǎn)品單價不良品扣款4.4.1.3班組長：計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量提成系數(shù)產(chǎn)品一次性合格率不良品扣款；4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量產(chǎn)品單價xx。4.5試用期員工計件說明：4.5.1試用期員工只能