-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)

1、車間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件計(jì)時雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動態(tài)度、勞動技能

2、等指標(biāo)綜合考核員工績效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的公司員工實(shí)行計(jì)件計(jì)時雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計(jì)件

3、工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動時間來計(jì)量勞動報(bào)酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計(jì)算勞動報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個人計(jì)件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、

4、在實(shí)行計(jì)件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計(jì)時工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時計(jì)件工資基本適用范圍：計(jì)薪方式適用范圍計(jì)時（月薪）工資部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員。計(jì)件工資生產(chǎn)線班組長，生產(chǎn)員工，第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效生產(chǎn)主管1002003004005003800生產(chǎn)組長倉管組長5010015020025