[計件工資管理制度]

1、計件工資管理制度計件工資管理制度第一條目的:為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。第二條原則:按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結合。第三條范圍:適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條權責:1、工程、制造、財務、行政等各部門組成專職工作小組專門研究和制定工資方案與工資決策。2、工

2、程、制造、財務依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素確定各工序工價系數(shù)。3、品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗與鑒定。4、制造和人事負責提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》。5、財務負責負責員工薪資的最終核算。經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標準之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。全檢組

3、與注塑組員工計件產(chǎn)品按IPQC驗收合格實數(shù)為準，不再以啤次數(shù)計算。1、工資計算公式重點說明單元計時工資:=扣款單元計時工時=出勤工時個人返工工時標準時薪基數(shù)=標準工資月標準工時扣款:具體參照《行政相關規(guī)定》個人出勤工時:具體參照《生產(chǎn)日報表》一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。單元計件工資:=計件工時價扣款計件工時價=實際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價產(chǎn)線加工單價:具體參照《產(chǎn)線加工單價表》個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時:具體參照《生產(chǎn)