員工工資管理制度

1、員工工資管理制度一、總則一、總則第一條第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制訂本方案。二、原則二、原則第二條第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的平均值原則。第三條第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技

2、能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。三、年薪制三、年薪制第六條第六條適用范圍。1.公司董事長、總經(jīng)理。2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理。3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年度經(jīng)營利潤成正比。年薪＝基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的112

3、支付。2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。第十條第十條年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。四、正式員工工資制度四、正式員工工資制度第十一條第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位

4、工資＋工齡工資＋獎金＋津貼1.基礎(chǔ)工資。2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條第十六條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，

5、因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。五、非正式員工工資制五、非正式員工工資制第十七條第十七條適用范圍。訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條第十八條工資模式為簡單等級工資制。第十九條第十九條人事部須會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。六、附六、附則第二